互联网改变传统产业要从两个方面入手：

1）用好互联网这个工具；

2）用互联网的精神去做！

我们分开来举例理解这两个方面：

1）用好互联网这个工具

- 用互联网解决融资问题：比如用众筹的方式解决股权融资，用P2P金融的模式解决举债融资；对于连锁店模式来讲，在这个思维指导下，可以改变过去的加盟模式，改为全店直营，这样更加便于管理，实现跨店消费等诸多优势；而每个单店的开店成本可以包装成一个实体项目，用49%以内的股份通过互联网上的股份众筹平台筹集换得一部分；另一部分通过人人贷这样的互联网平台借来，只要核算好利润率，利息等资金成本即可。这样就可以在有效利用民间资本的同时避免了加盟店各自为政及潜在的品牌授权风险；

- 用互联网解决营销问题：基于互联网的营销首先是可以“按效果付费”的，让营销成本没有浪费；如果创意得当，借助恰当的社会化媒体还可以起到“零成本”营销，大幅度降低营销成本；考虑到实物产品本身也是一个载体，还可以通过彩码，二维码等，配合合理的“机制”等多种方式可以实现让“产品自己传播”，实现真正的“酒好不怕巷子深”神话；

- 用互联网解决运营问题：通过恰当的社区运营，让有才华的用户；参与到“产品”的设计，让喜欢尝鲜又细心的用户参与到“产品”测试；让喜欢炫耀的用户参与到“产品”的营销；让吹毛求疵的用户参与到“产品”的质检；让喜欢分享的用户参与到“产品”的客服；让喜欢分析的用户参与到“产品”的数据挖掘中。。。用众包的方式与用户互动，廉价吸收用户的有价贡献；

- 用互联网解决管理问题：基于互联网云架构的信息系统，管理软件，CRM，ERP，企业协同，内部通信，财务软件等替代过去的手写账本或者封闭式的第一代IT管理系统，基于云，基于移动都是趋势，用互动的，社会化的，2.0的系统替代老旧的1.0系统，不仅可以提高效率，事半功倍，也为不确定的未来的更大的变局做准备；

- 用互联网解决招聘问题：人才永远是优秀企业高速发展的瓶颈，传统的招聘渠道只能找到普通的，传统的人才，猎头数据库里的人才简历永远是过时的；而我们要找的人就在互联网上某个社区里活跃着，互联网是开放平等透明的，只要勤于思考，就能用最低的成本找到最棒的人；

- 用互联网解决XX问题：传统企业经营过程中遇到的任何问题，都可以通过互联网高效低成本解决，期待传统企业们在更多环节上试试看。。。

2）用互联网的精神去做

其实，这才是更重要的，前面讲的工具使用都比较容易理解和学习，或者说模仿，但是互联网的精神才是深入到骨髓里的，不可复制的，不可模仿的，无法超越的！

互联网有哪些精神？可能我也说不清，但是应该包括以下一些要素：

- 产品导向

- 快速试错

- 极客精神

- 亲近用户

- 分享共享

- 去中心化

- 开放透明

- 公平公正

- 娱乐精神

- 去权威化

- 免费

- 颠覆

- XXXX（等待你去发现）

所以，传统行业要想在自己的领域颠覆竞争者或者实现历史上前所未有的发展，既要深耕于所在的产业，又要领会互联网的精神，用好互联网这个无所谓不能的工具！

“颠覆”一个行业绝不是一个口号，这需要深刻了解一个行业的极客团队“疯狂的想和拼命地做”才会有1%的可能性！

活生生的案例就在我们身边，“小米”绝对是一家值得敬仰的公司，“小米”用互联网的精神和工具正颠覆“手机”以及围绕着智能手机的数码配件这个产业，他们虽然在路上，但是来势汹汹，任何忽视“小米”这支“极客团队”潜力的行业老大，终将被小米淘汰，被历史淘汰！