1、《失控》这套理论在中国互联网大公司中心化的模式下是否奏效

KK：需要一种多样化模式，与这种集中模式共同存在，而不是马上把这种老的系统灭杀掉。集中化，仍然是一种行之有效的模式，问题在于是否选择去中心化。去中心化是非常好的途径，但它是有成本的、有代价的，它不是完全免费的或者高效的，甚至混沌的、失控的，所以走这条路会有成本。我们要有适应性，适应去中心化带来的无序和竞争，同时保证效率，而不是高效却不具适应性。

傅盛：大公司会在单点上做到顶峰，若挑战它的顶峰往往失败。我认为，当你觉得很多大公司在中心化时，可能因为你看到的世界不够大。如果用一个更大的角度，未来整个互联网和整个人类成为一个生命体。今天出现一些互联网模式只是这个生命体里面一个专有的层级的分工。生命体有非常多的层级，创新和去中心化是来自多个层级的互相协作，意味着多个中心化的系统在一个足够大的容器中进行去中心化的协作。

2、关于小公司如何挑战大公司

KK：颠覆性的竞争都来自于边缘，而不是中心。边缘地区，不是一个太好的市场，低利润、不可靠、市场很小、风险又高，所以，没有人去竞争。一些初创的公司因为钱少只能去边缘市场，进不到中心市场。可是，这些边缘势力会越来越扩大，最终颠覆整个行业。所以，如果你想去和巨头竞争，不要迎头而上，而是找到一个新的角度，去边缘市场，因为那里你才有优势。很多颠覆性创新恰恰来自于边缘市场。

傅盛：挑战现有大公司模式的最好方法就是采取差异化策略，寻找新的分工。小公司对大公司的竞争，首先必须寻找一个不同的定位；第二，在市场的选择上，最好能够寻找一个弯道超车的机会，直道超车是没有机会的。只有在定位上思考清楚，有不同的市场寻找，在大公司看不上的边缘市场上找到自己的定位，在它不愿意投入的区域里面全力以赴，你才有可能获得一个额外的收益和价值。

3、关于互联网下一拨的产业机会

KK：首先是大数据，未来十年每个人都在产生大量数据，利用这些数据可以进行个性化定制服务和产品。其次是安全和隐私的保护。用户更需要量身裁定的安全解决方案，提供安全的产品和服务会有很大的市场潜力。

傅盛：互联网会改变全社会、全行业。我有个逆向思维：今天谁离互联网最远，谁就最有机会。因为在互联网核心地带的竞争已经太激烈了，不管是资金还是人才和技术，但是在它的边缘地带反而是下一拨高潮的到来。比如说农业，也许可穿戴设备在养猪方面会有更好的应用。我觉得未来在这种边缘地带的创新，有着极大的机会。

4、关于未来人在互联网中的生存策略

KK：中国人特别多，竞争很激烈。互联网让全世界的年轻人都表现出一个更加开放，更加现代，更加基于事实，更加有包容性的态度去迎接这些新的改变。它不是一个输赢的问题。现在创造的可能会让更多的人能够成功，更多的人能够就业。综合来说，未来会变得更好。我们要敞开怀抱理解这一点。

傅盛：这代人有上一代人所没有的一些特质，比他们更喜欢玩，更有兴趣点。互联网带来的是一个兴趣时代，不是一个好学生时代。年轻人爱护好自己的爱好，保护好个性，不要因为别人而变得像别人一样的人，也许未来兴趣会成为一个人赖以生存的基础。