这几天放假主要在做两件事儿，看书和关注美股，灵感来了，简单和大家聊两句关于做事“少和多”这个话题。

我在今年8月2号，《周末闲话——临界点的一周》文章里，曾为大家梳理出目前在美国市值最高的10支中概股，并将它们划分为3个梯队。

彼时我提到在这个阶段比较看好优酷，也提到了Facebook，理由是移动广告从国外到国内的传导，正越来越得到市场认可。虽然比不了搜狐这种大的并购题材，但在最近一段时间，尤其是近期美国政府关门震荡的区间，两股的表现都属于是比较强劲的（FB从7月到现在基本翻番了）。

另外一个看好此两股的原因，当时没提到，是认为他们都属于质地优良的，比较能专注于自己的企业。

所谓“专注”，我们可以从企业运行的角度来观察，那就是拥有自己的价值观，且能在执行环节严格地围绕自己的价值观和判断来做事。

这样说是不是有点虚？让我来解释一下：

大约3、4年前，我在《第一财经周刊》上看过一篇文章叫“携程为什么不做租车”。那时候乔布斯还远没有今天这么家喻户晓，“Less is More”这句话也还没有太多人提，但文章表达的正是这个“做多不如做少”的意思。

站在彼时的市场环境下想一想，携程凭借得天独厚的业务布局，与酒店宾馆强大的关系网和对商旅人群的覆盖，如果“顺势”切入市场空间很大的租车业务，似乎是很名正言顺的一件事，但他们没有做。

没有做的原因，媒体分析除了市场本身的不成熟，投入较大之外，很重要的一点是公司没办法再保持做一个“轻资产”的公司，而不得不在固定资产（车辆）、管理团队等方面投入很多的资金、资源和精力，对于这个“看上去很美”的大市场，他们的做法反而是控制自己的欲望。

如今携程仍然凭借几十亿市值，稳居中概股前10位之一席。

市场中刚好有些相反的例子，你不这样做，肯定有人会这么想，这么做，比如同样做了很多年的分类信息网站，就在前两年遭遇了团购的“诱惑”；团购如日中天的那些日子，行业领先网站纷纷加入战团，想去分一杯羮，其结果是烧掉了很多投资人的钱，却并没有多大建树，反而耽误了不少宝贵的时间、精力、也让自己和投资人的博弈变得更困难，那这种“多”，对公司的价值是什么？

在视频行业里，优酷一直是比较能专注的企业，比如在今年大举炒作互联网电视的嘈杂声音中，就没听说优酷要有什么动作。有些媒体质疑优酷对互联网电视动作“迟缓”，若我是Victor，还真应该感谢下这些媒体，能帮忙麻痹竞争对手，并为他们“越做越大”的事业好好唱一下赞歌！

这两天我看优酷的付费电影板块，包括包月和单片，都增加了“微信支付”接口，在一个时间段内，使用微信支付购买优酷的VIP或者单片，在优酷的折扣上，再打5折。

微信在优酷的付费内容中植入，培养用户的支付习惯，同时也可以帮优酷做收入，这样合作无论对优酷获得更多付费用户，还是微信用户付费习惯的培养，都有相互借力拉升的作用。

FB就更是深谙专注之道，此前一度传言要推出手机或者搞别的，实际上都没有，按最新的报道，即便推出手机，也是由HTC来代工。而从FB最近的几个动作看，比如国庆期间刚刚宣布的，与思科合作，为用户提供免费WiFi服务（当游客身处一家酒店时，可直接通过智能手机上的Facebook应用登入该社交网络，即可直接使用免费的WiFi服务；当消费者进入零售店并登入Facebook服务时，零售商可以向其提供定制的促销信息），Facebook的用意仍在围绕其核心盈利方式——广告，来进行有关消费者购物和上网习惯的数据收集，以利于广告的更加精准与优化。

基于这些信息，我觉得可以继续对FB和优酷，在第四季度的表现看高一线（前提是美国政府关门和债务上限问题，在10月中能有一个不是太坏的结果）。

个人和企业在有一点上非常相像，就是一旦某种资源开始变多，不论是资金，时间或者别的，我们最正常的反应都是欲望变多，欲望多了选择就多，选择多了失误就多；比如说假期一长，大家的时间就变多了，然后我们就会想要去做一千零一件事，今天弄点这个，明天弄点那个，最后看下来，什么都只弄了一半，甚至只是一点点，并无太大成效。

从有效率这个角度去看的话，想法多是最没有效率的。真正的有效率，公司和人应该是一致的；主要是靠不去做一些事情来实现的，而不是靠去做一些事情来实现的。