1. 快速迭代，用户参与。通过不断地迭代使产品日臻完善，而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且，用户的反馈会作为设计决策的部分依据。

2. 基于海量数据分析进行决策。互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据，基于这些数据可进行产品决策。也可以采用AB测试等方法主动比较不同的设计方案。Google是此法宗师。

3. 病毒式营销，星火燎原。利用互联网的传播特性，促成产品在社交网络、社会化媒体的渗透，并通过制造轰动性事件、争议性话题等（参见雕爷、罗永浩），实现大范围病毒传播，乃至达致引爆点。这是一种无本万利的营销手段。

4. 小而美，少即是多。互联网产品通常不追求大而全，而是抓住用户某个痛点或价值点，针对性地做出定位明确的产品。在功能上尽量简单明确，即便要做大做复杂也是慢慢地加上去。体验上尽量做到简单易上手，甚至使「界面消失」，仅凭本能和直觉操作（如「摇一摇」）。

5. 免费策略，平台战争。互联网产品大多不向用户直接收费，而是用免费策略极力争取用户、锁定用户。并且，同时致力于使IM、搜索引擎、浏览器、杀毒软件等从专用产品变成平台产品，凭借庞大的用户基数，推广和兜售其他服务。

6. 粉丝经济，草根品牌。培育和勾引死忠用户，壮大粉丝规模，营造粉丝文化乃至构建话语体系。同时，必须在品牌中注入草根基因，放低身段，讨好甚至逗弄粉丝，保持高频、全方位的互动，比较成功的互联网品牌包括小米、罗辑思维、梁欢等

7. 激发用户创造，自组织构筑网络生态。使用户也成为产品的一部分，激励用户进行创造，生成高价值内容；用户在创造的同时还能自组织，自发形成多层次、多样性的网络单元，使互联网产品扩展为一个复杂的生态系统（最典型如豆瓣），自行繁荣壮大。

1、业务规划。
传统互联网的做法是，挑一个方向，先做起来，如果错了，改方向，继续走。快速上线、快速试错、快速决策、共同负责。
传统行业的做法是，开会，讨论，定义清楚方向，然后再讨论，方向实现的细节，然后再讨论，碰到问题怎么做，嗯，这里发现走不通了，好，推翻重来。某个项目，从去年8月开始讨论，至今，居然还没讨论清楚怎么做。嗯，有意思吧？

2、需求梳理。
传统互联网：开始拍脑袋，运营一段看数据，从用户、运营、产品、商务各个方面收集需求，产品经理牵头处理。
传统行业做互联网：拍脑袋——怕负责，看数据——没有或者不懂，所有人在等拍板，没有人出来提需求。

3、 产品设计。
传统互联网：需求紧急重要程度来排序。
传统行业做互联网：这个功能要花多少人天？什么100人天！？那那个呢？哦，10人天啊，好，先做10人天的吧。这个要1000人天？！哪儿来这么多人，砍掉！最后出来的东西，嗯，登录注册功能还没好，CMS已经在跑了，1000人天做的是网关，结果什么都好了，不能付钞票。

4、运营。
传统互联网：不管你是拉新、维老，都有一条线穿着，用户怎么来，来了怎么分，分了怎么留。
传统行业做互联网：划好啊，你们谁也别越线啊，你看，这多清晰啊，你就管流量，你就管销量。嗯？中间怎么衔接？不急，开会讨论吧。

互联网思路违背常识。比如免费模式，比如群体效应，比如非零和游戏。
想明白这个，算互联网思路入门。
传统思路用开会、调研、行政命令、分工明确岗位职能应对变化（但传统思路也能赚钱）。

1）互联网人不知道怎样才是成功的产品。
镜子前的变色龙，最后到底是什么颜色？
快速迭代更新反馈后，用户的下一个喜好改变是什么？
最初没人料到微信会红，没人知道下一个爆红手游，没人知道下一个流行社交网络是怎样。
我们无法预料3年后的世界。1年后都很难预料。
小米也并不知道用户喜好怎样的产品，发布又取消的wifi分享功能是佐证之一。
但这并不表示小米是失败的。试错在互联网里面大量存在。
微信、唱吧、融360都不是出场完美，都是试错，持续改进，最后得到好产品。
Google也取消了大量产品。曾经看好的博客，RSS在慢慢衰退。
未来是怎样？没人能回答。
有忠诚用户，有强大文化，跟用户深度互动的产品，更容易赢。
他们更容易第一时间得到反馈，修正意见。

招聘产品经理时候，不要陌生提问要给产品加XX功能不？怎样提高激活率？怎样盈利等等。
不了解用户，就只能用传统思路去回答。比如Push，比如刷榜，比如渠道，比如表情包等等。
这些都不是产品致胜重要功能。这些是表象。

2）互联网产品没有垄断。
这个也很违背常识，而且这个也算马化腾的观点，可以看马化腾和KK视频对话，也可以看这里文字版本http://www.36kr.com/p/102779.html
微信、小米、知乎、豆瓣、微博、余额宝……看似不相干的东西，其实有个共同特点，他们无法垄断。这不是零和游戏，你赢，并不一定要对手输。
用创新方式把之前业务重新整合，任何人都有占据大市场的机会。
换句话说，不管你多么不喜欢你的对手，除非你收购再拆散整个团队，否则他将永远存在于市场。
用户的口碑，微博、豆瓣、知乎、二维码、论坛、线下聚会、病毒视频…各种方式自动传播。
即使360反对者再众多，电脑小白会忠实给人推荐360系列软件。
这2个人群将永远存在。不会一方消灭另一方，就像传统渠道方便面，通过谈判让某个品牌没有上架机会。

3）用户体验非常重要，而且是持续流程。
好产品自己会说话。产品不行，卸载就瞬间。可供选择的范围太大，不忍耐糟糕服务。
而且用户体验是整个流程，不是单指产品，而是从界面到交互，再到社区，再到编辑跟用户互动反馈，都有社交网络介入，每一个环节都是接触点，都是用户体验。
谁设计打飞机那款游戏？知乎日报启动页面来源？新品发布会演讲怎样？
CEO的粗口和负面，会引发用户在社交网络大面积不满。
用户并不是单纯买有形产品，所有环节体验他们都计算在内，并且持续体验。
传统企业卖商品，提供国家检验报告就好。
而互联网，用户想了解你公司内部发生了什么，你怎样跟用户互动，你怎么看待整个行业，你下一个新品是什么？
用户行为更像股东，他想了解你，他希望你符合一定价值观，他关心你下一步行为，他痛斥高层无作为。

4）互联网职能界限模糊。
一个产品经理，可能顺手就画出了UI，并对UE提出建议。
一个客服在微博卖萌宣传产品做营销。
工程师接听用户投诉电话，明了下一版改进思路。
公司高管讲创业故事，产品经理讲设计理念，跟用户建立情感联系。
公司福利和年会，也是宣传重要方向。
每一个社交论坛，都是传递公司信息的大好阵地。工程师，产品经理，设计等等，都应该在上面，并欢迎谈论公司和分享有趣信息。

5）长远的产品，必须有生态圈，眼光比技术更重要。
免费是吸引用户的一种方式。不是盈利模式。
盈利要拼生态圈。Android生态圈，小米的战略布局，微信平衡个人和商家。
眼光、对世界的看法、对资源的运用。这个环节拼的不是工程师技术，而是对世界和对群体的判断。
不少APP有大量用户后，大量战略合作，得到更好生态系统。

6）用户是产品的一部分。
忠实用户会树立口碑、帮助宣传和推广。
用户产生内容，帮助产品形态。美图秀秀，唱吧，知乎，XX手机，p2p借贷，热门游戏。
如果用户人群、使用习惯改变，产品也会需要改变。
产品 和 运营 是定义产品属性的最重要部门。
产品经理不是唯一因素，产品+运营+技术，三者同样重要。
太多水答案和伸手党，会改变知乎属性。
某些网站干货很多，但UE真的非常烂，用户搜索进入找到内容就离开，并不会留下贡献内容。
又好看又好用又有运营，但若经常当机掉资料。用户会慢慢寻找替代品。

7）创新，而不是重复造轮子，才是互联网产品最大趋势。
后台统计，用GA，或者友盟。
收款有大量第三方支付。 登陆用第三方社交账号。
语音识别、智能控制、在线沟通等等……大部分人都会利用已有模块，重复使用。
失败的项目会是从零开始，账号、搜索、用户注册全部重新制造轮子。
拖慢开发进度，服务不稳定，产品也并未得到市场验证。
有互联网思路的人，先合作，利用一切成熟模块，开发一个能用产品，证实可行性，最后开始做自己独立项目。
互联网思路做出的产品，一定是无可复制的。因为他们从零开始接触和了解用户，根据那一群人慢慢变更自己行为属性，成长和培养。
抄袭一定没有前途。再抄袭只看到UI，看不到互动所有逻辑。而且也无法拉到同一群同样价值观，同样喜好的用户群。
有创新，跟用户一起成长的项目，才能活下来。

他们把这种用户叫做：Super Whales，供参考。国外有大量案例。
中国网游有史玉柱的经典：

需要他花1000块钱。如果直接定价1000块，用户肯定不接受。
让他10块钱买1颗宝石，但镶嵌的成功概率是1%，其实最后也是1000块钱，但用户容易接受