昨天在微博上@了赵兄，赵兄是重庆某报业集团的老总，最近研发一新产品，就是细分了传统的报媒，为形成了规模的开发小区做“社区报”，大概是小区规模必须2万户以上，而且档次在中高端。

当时不以为意，因为大家都在感叹传统媒体都走在落日大道上，一个大品类不好，覆巢之下无完卵。

最近我们却主动和他们在沟通，我们希望为一个新模式做结合，找到更有效的资源，原因很简单，第一他有相对高端的消费客群，第二他和开发商物业管理有互动，投递率高，第三内容不与现在的报摊雷同，有因需而做的部分，取阅率还好。

老赵说，最近想和他们合作的名车类，生活用品等企业相当的多，而且，这仅仅是开始。我大体是信的，我现在也在和他们谈合作事宜，因为他们的客群。

从这个意义上讲，又应了特劳特老先生那句话，产品的定位不一定在产品的本身，这虽然是一份媒体，但我们去通过客层的原因对他产生了认同。如果用里斯的观点看，他这个小小的举动，其实就是品类创新的思维。

“没有传统的产业，只有传统的思维，关键是我们有没有新的思想，特别是品类创新的思想。”某次创新论坛上主持，我大体也有此感叹。

“品类创新”思维放之于地产，也简明要见。一错再错的“错层产品”曾风光一时，“情景洋房”品类也曾红极发紫，“100％空间赠送联排”热销狂潮尽现，“空中院馆”高层领一时风骚，空中商铺也是渐有认同之势…

越不同，越易记，越可能产生认同。

你的高层是什么样与众不同的高层，你的洋房是什么与众不同的洋房，你的别墅是什么样与众不同的别墅？…一词占心智，如有答案，好，如果没有，当共追寻之。

所以昨天在微博上也再次谈到，“价值创新和品类创新是王道”

，应该是对的，没有读过《品牌的起源》的同志，建议可以看看。

附几张我做的定位讲义模型，大家看看，不解释，可提问。下周末有帮企业家朋友要求讲，我或许也在考虑的，开放互联，共创共享嘛。

http://mmsns.qpic.cn/mmsns/aVd7oAefEpw6OLuU6fL55PMiaG8icq6Hnq3xbpA77UMXzlu1EI9tqhAw/0

http://mmsns.qpic.cn/mmsns/aVd7oAefEpw6OLuU6fL55PMiaG8icq6Hnqq8rRYbWAJK4WvfQF8CcqhQ/0

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