加载中…胡震生
(2013-09-06 08:16:36)如何快？不是加班不是熬夜是一套体系。通过论坛的等级和积分制度把你的用户管理起来，让他们互相帮助互相竞争，然后授予荣誉感，根据等级分配不同的工作，海量用户加快工作速度降低出错几率，产品经理工程师直接面对用户反馈马上调整，用最少的人办最多事。
细化任务划分的颗粒度，反馈生产反馈，以周为周期更新，最快可以做到天么？甚至生产通过开源的方式也可以免费众包出去，这一切的前提是通过论坛积分的客户等级管理，要把你的用户筛出来。所以小米第一步是rom最小化改良0.1版本后小米论坛的前100粉丝就开始入驻，产生病毒化裂变。
最后踩着脚背跳舞，竞争对手越大越赢弱。你收费我免费你渠道我扁平你做多我做少你做少我做细你做细我做快你做快我更快，最后你向东我向西，你让客户尖叫我让客户疯狂，钱自然就来了。
上述都做到了，还要顺势而为，借力打力，找一段最长最陡的雪道，滚一个最大的雪球。
一流产品三流的价格，200元门票送出2000元的礼物，这都让你的客户尖叫，通过管理用户的预期，获得更大的口碑以降低用户获得成本，要让客户疯狂，口碑效应才能最大化。800元的红米，1200元渠道收，淘宝卖1400。小米和传统反着来，其实传统厂商出货价也很便宜，市场价保护了渠道
小米的速度实在是太快了，面对市场，大家都在调整，每个人调整都是正确的，可是互联网的试错速度和调整速度是传统行业的100倍，再专一，集中火力只做一件事情，一款产品，专注细节，不怕犯错，拥抱变化。快速变化加高速增长，公司如坐上了火箭。你做的对，可是我比你快100倍来调整，结果你还是被淘汰。
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