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为什么很多CEO都想做产品经理？

互联网产品和其他产品设计的独特之处是，用户的意见似乎一直很重要。因此，做CEO的去兼做产品经理，似乎就天经地义了。特别是中国成功的互联网公司，从百度到腾讯，到网易到sohu，似乎CEO都喜欢去做产品经理。

为什么很多CEO总想做产品经理呢？

因为，我们的很多网站的创新还不够。怕出错。这一方面是因为互联网管得太死，太过有创意的产品设计，又可能碰了高压线。那不如不创新，在旧有的模式上打转，起码不会错得离谱。CEO这时候往往就变成了一个产品经理，什么都想管，把自己的习惯，传递给真正的产品设计和产品开发管理人员。详细阅读>>

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经理人向文波跻身全球富豪

4万亿基础建设与中国高铁是三一重工持续高速发展的动力所在。此外，今年3月三一重工的美国公司一期工程落成，亦被看做是三一重工全球布局的重要标志。

2008年金融危机之时，三一重工曾掀起高管减薪热潮，向文波带头从55万年薪降至5.5万。在度过这一难关之后，向文波等高管不仅恢复了薪酬，亦获得了诱人的股权回报。

2011年，向文波进入福布斯全球富豪榜，堪称中国第一金牌职业经理人。详细阅读>>

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周鸿祎：我是中国最优秀的产品经理

数字商业时代：你是不是为了制造新闻，通过打口水仗这种途径提高公司知名度？

周鸿祎：我觉得这都是误解，如果一个人只是刻意地去制造一些事件：炒作，就像凤姐那样，而不能给用户创造价值，这种炒作只能喧嚣一时，今天你还会对她津津乐道吗？

这些人都只是看到了事情的一方面，没有看到我们的核心是真正地把握住客户的需求，我在做好的产品，我在做好产品的过程中碰上这件事了，可能很多人忍了，我是不忍。在客观上打了一个口水战，但是它绝对不是成功的根本原因。绝不能去看表象，他们没有看到我是中国最优秀的产品经理。我真的为了坚持用户的利益，可以不怕得罪人，不怕被骂得狗血喷头，我做免费杀毒，自己先放弃一年上亿的杀毒收入。详细阅读>>

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产品经理王兴：缺陷和光环同样耀眼

这个创建了校内网、饭否和美团的年轻人，和上一个年代近乎完人的企业家们非常不同，他绝顶聪明但是却不善沟通，他能做出很酷的产品但是却不善用资本，他是个缺陷与光辉同样耀眼的优秀产品经理，但在这个时代，给他一个舞台，或许他就能改变世界。

提起王兴，互联网创业圈内人无人不知，但圈外的人对他的所做所为和所说所想，了解得实在不是很多。现在对王兴的第一层介绍，必须说的就是他是团购网站美团网创始人。即使再Out 的人，应该也不会不知道中国的“团购”之热。而王兴之于团购行业，是一个绝对的点火者。没有他创办美团网，团购这种生活服务类电子商务在中华大地上不可能这样迅速燃起燎原大火──实际上，这话来自不止一位从事“团购”生意的创业者。详细阅读>>

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磨铁沈浩波：不叫编辑了 叫产品经理

“那这时候送一本《微博：改变一切》是一个非常好的节日礼物。”沈浩波分析道，“一方面，这样一个礼物，带有很强的时代性；另一方面，提供了一种生活方式。”言外之意，这本书已经不仅仅是一本书了，而是代表了一种全新的生活方式和文化概念。

这本书被沈浩波贴上了“贺岁书”的标签。李开复在自己的微博上做首发，连带一张贺岁书概念的宣传海报，自然要强过其他普通的贺岁方式。当然，李开复本人也是产品的一部分，假如这本书换成“张开复”来写，自然就达不到如此效果了。所以，沈浩波对这本书的消费者的界定是，“对新事物有强烈好奇心、对新的社交平台有很强的参与感、对新的文化有很强的参与感，其实是非常庞大的人群，从年轻到中年，消费能力又比较强。”

沈浩波的态度很明确，“我们要做的就是把一个在别人手里只能卖3000册的、有价值的好书放到我手里，我可能卖到3万册、30万册。”