虽然雷军做小米以后比做投资时期多了不少雷人雷语，但不容置疑，他这两年做小米做的风生水起，以火箭般速度蹿红。

最近，和雷军聊天，他系统的讲了做投资时期总结的商业理念在经营小米这几年的实践和升华。

做投资之后你总结了几条心得，到今天有什么新认识？

以前我思考问题的方式受麦肯锡思维方法的影响很大。麦肯锡方法的MECE原则，就是说对一件事情要做到不重叠、不遗漏的分类，从而把握问题的核心。它要求重组和分类，这样打破一件事情就要求你看到无数件事情。今天我回想觉得自己受毒害了，千万别相信MBA讲的，今天我的思考方式是少就是多，把一百件事情都列出来，只挑最重要的三件，把第一件事情做好再想第二件。小米公司今天有2400人，超过大多数同类公司的规模，但我们到今天只有两款手机和一个小米盒子，其他手机公司一年可能就要有几十款手机。

把所有事情简单化，不代表就容易做，目的是为了追求极致。你如果单纯想有50次机会一定比只有一次机会强，但不见得，人精力有限，平分成50份不一定好。就好比你一年做50款手机，就有50次机会试错，但一年只有一款，基本上连试错的机会都没有，必须要全力以赴。Iphone严格意义上到今天只有三款手机，这才是真强大。

市场上一直有传要做低价的红米手机之类？

市场一直有有关我们的传言。昨天有人和我谈应该做（针对）公司手机，老人手机，这些主意都很好，但我们要控制住自己的贪婪，我们只服务一部分人群。

小米成长这么快，管理会感觉有问题吗？

小米很特别，你不应该把他当成公司看，当成项目组看，都是项目经理。我讲小餐馆，是指一个人又是老板，又是员工，又是厨师，又是领班，（所以就是一个人就是一个公司？）对，这么看的话，小米可能就是七八个人，七八个人明白，就相当大家都明白。你被瞎想战略，想那么多干嘛，就想着做世界上最好的宫保鸡丁就行。

如果一个人就是一个公司，那不意味着对雷军要求很高？

不高。雷军也就是项目组组长嘛，就是大部分互联网公司3到5年工作经验的人的职务，我都25年了。所以小米小在CEO叫组长，VP叫副组长。

我们看大公司，先是董事长，ceo，下面是BG，在下面是BU，再下面才是项目组。这也是中国公司为什么都爱搞运动，做宣传，链条这么长，传达不下去。中国的公司得先开大会，接着组织学习，反复讨论，然后所有高管被训，写检讨，再考核等等这个流程。这得有多少损耗。

我觉得是我们社会误导，我们要求它们增长，就像我们的GDP，所以把路修好再挖，挖了再修，DGP就增长，就产生DGP。

我们在金山早期的时候是对的，结果后来金山就变成大公司，多了好多管理层的人。今天我们强调专业化人才，坚持做二十年，三十年，甚至可以把在硅谷干了二十多年的工程师弄过来，大家不要想着5年就退休，不要想。

我今年年初去瑞士滑雪回来的飞机上，飞机上给了我一袋薯片，我随便看了一眼，人家薯条公司说，我们这个小的家庭系列，已经干了五十多年，从我爷爷那代开始一直做薯片，我们怎么打动的全瑞士人的心呢？是因为我们薯片用的土豆，都是我认识的农户种，就是我认识的农民种的，不认识的不要，我们用最好的土豆，到今天我们几代人还是做薯片，我们是瑞士最好的薯片公司。这就是小米要追求的。