LED照明企业：做勇士还是烈士？

                                                                  作者：吴育林

作为国家三大新兴产业之一，日渐火热的LED业喧嚣阵阵，新的一年，LED业价血拼格战将更加此起彼伏。然而，在喧嚣声中，也有很多业内人士在思索，2012年LED产业处在一种无序的竞争状态，企业面临订单、技术、资金等各种问题，而LED也是电子产品，技术更新速度快，价格下降很快，所以企业经营风险比以往任何时候都大，比如LED球泡，现在市场上从几元到几百元的都有，消费者无从下手，厂家无利润，市场前景一片惨淡。2012年，LED照明企业都在竭力活下来，基础不深、运作不好的部分企业处境很难，实际上，真正赚钱的LED照明企业不多。

2012年，几家上亿资产的LED显示屏厂家成为“烈士”，这也给LED照明企业一个警示，在未来LED照明广阔的市场上，也布满各种“地雷”，在快速前进的同时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，LED照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照明，2012年采取了并购策略，德豪润达入局雷士联手布局LED，力求以整合策略占领市场；国星光电，以前以封装为优势，现在完善产业链，进行上下游延伸。在LED这条弯道转弯，不是你被人追上，就是超过别人。在变革中，大企业承受的压力不比中小企业小，所以国内国外巨头都在积极应对，上中下游寻找商机，在中国市场全面出击，力争在LED的大市场上分得一块蛋糕。各种专利战，价格战，组合战竞相上演。

 2013年，中小企业如何突围，有以下几种方法可供大家参考：

　　1)由政府及基金公司合作，也可由大公司出资收购，抱团组合。

　　2)寻找市场蓝海，如做LED防盗灯，空气净化灯，以及情调照明灯。

　　3)与大企业配套，为大企业做OEM或ODM。

　　4)跨行业合作，扩大应用泛家居合作开拓市场。

　　5)开发单品主攻市场，进行资源整合。

LED产业，对中小企业来说既是一个极大的生存挑战，也是一个极好的机遇，因为它节能、环保，获得国家大力支持。LED行业新一轮并购大战正在悄然打响，后危机时代，一切重新洗牌。今年以来，并购已成为全球LED行业最频繁发生的商业行为。从美国企业兼并发展历史来看，从1870年开始，经历了五次并购潮，兼并在规模和数量上都超出历史最高水平，而且具有强强兼并、战略兼并、以信息化为主导等新特点，所以狼群效应的故事似乎正在不断上演，成了多变的商业社会里不变的游戏规则。

2013，或许将有更多的LED企业家走在变革与探索的路上，在困难与希望中前行，而无论产业未来如何发展变化，都将寄予人们对于未来的希望和想象，做企业要像生物界活的最长时间的动物一样，一切随环境变化而变化，企业不在乎规模大小，在于做强做精，活着才是硬道理，所以LED照明企业，要做勇士，不要做烈士。