模块

内容

实操工具

价值

一、愿景塑造

做出激活公司的愿景、战略步骤

1、            企业愿景与制作八步（有详细说明）

2、            企业愿景与目标分解（记年法，按年罗列）

3、            企业战区图（一样表，并且详细说明）

4、            分子公司与事业部的设立（示例、图、作用）

5、            一百个企业愿景使命案例

5个

10万

二、文化与心灵契约

公司文化提取，达到高度统一

1、            十五扇门（长松15扇门）

2、            核心信仰

3、            心灵契约

4、            对位表

5、            公司发展和案例故事集

6、            MOT把控

6个

12万

三、薪酬与绩效

1、分子公司与事业部核算

2、OPP营销法则

3、公司战略目标分解与考核（利润，管理成熟度那个）

4、菲尔德一

5、考核与薪酬对应表（绩与效  薪与酬）

6、高管人员工资与指标对应图

7、部门负责人单一指标大全

8、品行指标（26个，重点选10个）

9、员工职涯规划与晋升

9个

9万

四、PK机制

1、PK合约              2、PK薪酬

3、PK内容与指标        4、PK文化和短信

5、PK流程和过程管理    6、PK风险管理

7、PK培训

7个

14万

五、人才引进与培养

1、            人才战略地图与关键人才规划

2、            人才四个过程与对应办法（人，公司人，精英，专家）

3、            造场（势能与人才）以及三种人才的使用办法

4、            人才引进（PPT版、文档版）

5、            简历案例与标准

6、            价值需求测评

6个

9万

六、风险管控

营销、财务、劳动关系的风险规避

1、            企业风险管理大全

2、            企业风险管理手册

3、            人员风险（亲人联系表、担保书、保密书）

4、            劳动风险（劳动合同、离职管理）

5、            财务风险（预算、资金管控）

5个

8万

六个模块

十五项系统管理

38个

62万

报名确认表

公司名称：                                         

参加人数：共       人       投资总费用：        万

姓名：         职务：        身份证号码：                         

姓名：         职务：        身份证号码：                         

姓名：         职务：        身份证号码：                          

现金（ ） 刷卡（ ） 支票（ ） 转账（）      确认签名：