@周鸿祎 ：用最平实的语言写一个10页以内的商业计划书，少说废话。1：你的产品是做什么的，能解决用户什么问题？2：你针对的用户群是谁？3：你准备用什么方式去推广？4：你的产品是否有赚钱模式？（实话实说）5：你的产品有什么竞争优势？6：为什么你的团队可以做？

@周鸿祎 :再来是推广模式：依靠烧钱的推广模式不是好的模式，创业者要学会在没有资源的情况下，放下身段到一线去思考和尝试各种推广方式，在这种推广的过程中，你对产品和用户会有更深刻的理解。

@周鸿祎 ：创业者不要把自己的感受当成所有用户的感受，而是要自我清空，把自己当做白痴用户。像白痴一样去思考，像专家一样去行动。真正找到目标用户巨大的痛点，做十个功能远不如找到一个最能打动用户的核心功能。

@周鸿祎 ：产品模式是第一位，其次是用户模式。研究再多的商业模式都不如踏踏实实地去走访用户，了解用户的真实需求，与用户的交流是获得产品改进的灵感来源，就连敌人骂你都能成为你产品改进的动力。我们超过一半的产品改进都是来自用户的意见。

@周鸿祎 :所有商业模式都应该建立在产品模式的基础上，你的产品可以有瑕疵，但一定要能给用户创造价值；商业模式不是一早就策划出来的，而是在产品实践中不断地调整出来的。

@周鸿祎 ：创业初期注意力应往前，最关注的问题应该是产品。你做了什么产品，解决了用户什么样的问题，商业计划书不是忽悠投资人，而是要说服自己和团队，产品能实现什么样的用户价值，如何从零开始发展出成百上千的用户。所有商业模式都应该建立在产品模式的基础上。

@周鸿祎 :商业模式不等于赚钱模式，很多伟大商业模式刚开始时是不知道怎么赚钱的，如果在早期没有清晰的收入模式不用太焦急，收入模式只是商业模式的最后阶段，脱离用户去考虑商业模式都是空中楼阁。一个公司和产品不能实现用户价值，上来就谈收入模式，是很难长期生存的。

@周鸿祎 :我们希望有更多的年青创业者能开始重视微创新和颠覆式创新，每个颠覆式创新都是由一点一滴的微创新积累而成，这里的微创新不是指抄袭，而是敢于在红海市场中做出反向操作，让原来很困难的变得简单，让原来很难用的变得很好用。要敢于挑战巨头，不要对他们顶领膜拜。

周鸿祎:许多创业者对创新有误解,创新并不只限于发明一个专利，一个新配方，更多的时候是发现在现有的产品和服务中还有哪些用户价值没被很好的满足。如何让现有的产品有更高的可用性，提供更好的用户价值，就是一种创新。

周鸿祎：创业者要勇于进行颠覆式创新和破坏式创新。真正的创新者要敢于抛弃从众心理，敢于破坏和颠覆已有的商业模式并建立新的用户价值和商业模式。事实证明很多公司的成功都是坚持在做别人一开始不看好的事，即便颠覆式创新刚开始很寂寞，但只要坚信你的产品能为用户带来真正的价值,就有成功的可能。

周鸿祎：创业者要保持一颗平常心，不要对创业结果有过高的期待，不要过度的期待立即成为第二个马化腾、丁磊。因为当遭遇创业中的挫折时，创业者会因此过快地消耗掉自己的创业激情。

@周鸿祎：在我过往刻骨铭心的创业经历中，我得出最重要的一条价值观就是---永远记住是要讨好用户。用户利益高于商业利益，当我们赢得了用户的信任的时候，即便我们的商业模式失败了，我们还会有重生的机会。