拿什么打动你的核心团队?

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(刊登于《创业家》第4期)
经纬的投资团队每年都要见几千家创业公司,我们不时听到有的创业者和我们讲:我有几个朋友,都是牛人,很看好这个项目,只要我拿到了投资,他们就会从大公司离职加入我的团队担任要职。
这话有问题吗?首先完全可以理解。一边是收入稳定的大公司,一边是冒着风险勒紧裤腰带的创业公司,在创业公司没有拿到投资的情况下跳下水,对于一般人来说,风险真的有点大。但我觉得,这样的说法对普通员工可能成立,但对非创始人的核心高管而言就有问题了。
创业团队的核心成员如果下定决心为某一家创业公司奉献自己的青春年华,那由于这一选择所带来的机会成本高昂,这些核心成员就应该经过真正的深思熟虑和辗转反侧。他们对这个事业和创始人的了解要达到一个很高的程度,即便是和对这家公司感兴趣的VC相比,他们也应该毫无疑问是绝对的内行和专家。他们对这个事业和创始人的认同更要达到一个相当的高度,真正打动他们的应该是创始人的才能和魅力、彼此的化学反应和对未来的信心,只有这些才能相对稳固和长远。至于拿没拿到钱,这只是做这件事情所需要的资源之一,很重要但也只是条件而非前提。
我们在和创业公司团队沟通的时候,必问的问题之一就是核心成员是如何走到一起的。这里面的原因林林总总,但相互信任和欣赏、有化学反应、对要做的事情有共同的认同和信心,这三点我想应该是比较基本的。如果团队的核心成员要看到VC的钱进来后才肯加入,那么他至少是将做事的条件看得比做事的前提更重要,今后即便加入,恐怕也很难一起走一段长路,特别是当这段路十分艰难的时候。