执行力到位，一流的商业模式能大成，二流的商业模式能做出成绩，三流的商业模式也能发展成良性企业。

　主持人/张颖

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（刊登于《创业家》第五期）

　　同大家分享两位不同特点的创业者在过去三年走的不同的道路，本质上是希望引发大家对于“方向”和“执行”的更深入思考。

　　创业简单来讲是三件事情：做什么、怎么做和由谁来做。“由谁来做”是团队的问题。“做什么”是方向问题，是创业团队需要在开始创业前想清楚的;“怎么做”是执行问题，是创业团队把想法付诸实施、把方向落实到位。理想情况下，大家当然都希望在创业的时候方向正确、执行到位，但这往往是难以两全的，因此很多时候创业者需要在非理想状况下决定如何开始和怎样开始，我有几点建议供创业者参考：

　　大方向不能错。选择创业方向就好比登山，首先要选择哪座山是你要登的，否则你甚至都不知道该如何组织团队、准备装备、置办行头。大方向有问题，创业成功就非常渺茫了。

　　小方向可以调整。创业本质而言是件复杂且高风险的事情，一开始就把整件事情都琢磨透是不可能的，因此在大方向没有问题的前提下，能够审时度势地不断调整小方向是非常必要的。还是以登山为例，大方向是你要登的山，小方向是你的具体路线。即便在登山前已经确定了一条路线，也要能在过程中根据外界环境和团队情况进行适当调整、甚至走一条完全不同的路。

　　执行永远是王道。完美的idea、精巧的商业模式、想象空间巨大的蓝海市场，凡此总总，不是不可能，只是太脆弱，容易被模仿、被后来者抢夺。只有执行力才是王道，执行力到位，一流的商业模式能大成，二流的商业模式能做出成绩，三流的商业模式甚至也能发展成能赚钱、有发展的良性企业。

　　团队保持开放心态。方向、执行、团队需要调整，创业过程唯一不变的就是变化本身，没有开放心态就失去了调整的空间和可能性。

　　寻找大方向肯定需要“厚积薄发”的效应，但有个时间表是很重要的，否则会无谓丧失掉很多机会，而许多新兴行业的发展其实是日新月异的，今年靠谱的方向可能明年就有问题。执行层面也一样，心无旁骛地做事情一段时间之后，也要能够总结、反省和重新思考，不要陷入到日常工作中而失去了对大方向的把控。两个人、两条路、两种结果，其实没有对错和优劣之别，但关于方向和执行的思考是一个非常有意思的话题，值得创业者深思。