这类似一个游戏，一个重新思考公司意义的游戏。参与者，多为企业管理者，他们需要将几块积木——顾客、员工、股东、社会等按照自己的理念进行摆位。

并未达成一致。线性思维者在几块积木的先后顺序上纠结：哪块积木都有摆在第一的逻辑和理由——没有股东何谈企业，何况我们刚刚学会追求“股东利益最大化”；没有员工企业岂能存活，何况人是第一创造力；没有顾客企业怎么发展，何况只有在顾客需求中才能找到真正的创新；没有社会就更不行了，责任缺失必将产生黑心企业。交叉性思维者认为：几块积木如何摆放，一要看企业所处的发展阶段，创业期赚钱肯定是第一位的，否则活都活不下去何谈其它，成长期、成熟期就另当别论了；二要看企业所处的行业，文化企业、制造企业、金融企业的选择肯定大不相同。也有人创新，把几块积木围成圆圈，互为起点，公司放置圆心之上。

游戏只是探讨了公司的几大利益主体之间的关系。就重新思考公司意义而言，还可以探讨价值创造，这是公司的本质。这个维度涉及吸纳就业能力、盈利能力、创新能力、责任能力等指标。当然，还有其它维度，三维、四维，甚至没有维度。

没有标准答案。无论哪个维度的探讨都是如此。说实话，我关心的并不是答案，而是原因——为什么这个时候企业家热心参与这个“游戏”？

追问可以看作是回归。30多年的磨练与积累，一段长长的奔跑之后，企业家需要回头看看来时的路，来时的梦想，检验并校正自己的方向。

追问可以看作是成长。更多地感悟人生之后，人们常常会遭遇终极提问：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？做企业也是如此。

但是，我知道，今天的追问并非皆因自然。毕竟我们正处在一个复杂的时代，站在一个重要的节点，改革在浅水区徘徊，商业环境恶化，企业生存艰难，甚至常有安全之虞。在这样的新现实面前，什么决定企业？

追问与其说是回归，不如说是找寻，找寻复杂条件下好企业的标准，找寻恶劣环境中好商业的逻辑。

这是一股纯粹的力量。它让企业剥掉身上那华丽的包裹，回归价值创造的本分；让商业安享诚信红利，用市场之力去推动社会可持续发展与繁荣；让企业家精神重归，用商业之举再创尊敬。

回归与找寻之后，必然是一轮新的勃发。“山在那里，它给了我们前进的方向和动力。”这是登山者的经典说法。做企业也是如此。新现实下，愿企业家们用从容之态、本分之责去攀登自己心中那座山峰，不再去论什么英雄，只是做好自己。