4.4 主题词：创业

机会在于发掘。

好的公司是熬出来的，连腾讯都是。

聚光灯总是留给明星的。我们必须知道，明星处于金字塔顶端，在聚光灯打不到的地方，有更多的普通人。

#phpwind重庆#肖睿哲：创业要看透自己、团队、资源。

看得到的机遇有时候不见得是机遇。

#创业#时我们会追求一个虚无飘渺的目标一一成功，为伊消得人憔悴，回首才发现原来成功是社会对你的价值的认可。所以做好本份，让自己的事业对社会更有价值才是自己的目标，成功只是标尺而已。

资本，你今天期待他，明天痛恨他，后天蔑视他。但是，你离不开他，应该客观的看他，带着感恩的心抛弃他。

对一个人而言，能抛开个人好恶理性判段一个项目是否能成功——这绝非易事。

多数创业者听说得到葵花宝典能练成绝世武功，于是拿到宝典不假思索就挥剑自宫。成熟的创业者不然，他们会先想自宫会不会很SB，自宫是不是成功的唯一路径，自宫有什么利弊，自己是不是适合自宫。

创业者必须了解：理想绝不是个人意识的膨胀与心血来潮，而赚钱并不是什么可耻的事情，必须懂得赚钱与理想并不是一回事。

传统媒体有关人员涉足地方网站创业要考虑以下问题：体制改革能否解决?自己适合在体制内还是体制外生存?起步资金有多少?基础流量从哪来?从文人变成商人能不能成功?上下关系怎么处理?外部资源如何利用?

一直以来我都非常推崇三本书：管理宝典——彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》，网媒实战书——肖勇的《赢在新媒体》，创业入门书——王利芬的《谁认识马云》，现推荐第四本人生入门书——稻盛和夫的《活法》。

模式、资金、管理、人才、资源乃是创业必不可少的五把利剑，能将五剑合一的称作剑圣，打败剑圣的是邪恶的雄——困难，可是能够战胜雄霸的却是创业者自己！

年终奖对职业经理人意味着快乐，对创业者意味着付出。

网站赢利模式不外乎两大特征：1、你为一个确切的群体提供有用的服务，同时你的服务能够形成有形化的产品，例如B2C；2、你的网站是买家卖家交易的渠道，同时你为付钱给你的客户提供有形化的服务产品，例如淘宝、地方社区。

 

创业首先看自己的能力和资源。

[互联网劝]劝丁磊：别谈养猪；劝张朝阳：别谈微博；劝李彦宏：别谈电子商务；劝马化腾：别谈杀毒；劝江南春：别谈移动互联；劝周鸿祎：别谈IM；劝李国庆：别谈投行；劝谢文：别谈创业。

垂直、关系、长尾、精准——未来。

创业，一定要折腾，但一定不能瞎折腾。

创业选取的点如果错误，成功自然不会光顾你。

创业=赚钱？如果仅仅为了赚钱，还是去开餐馆或者更快一点，开一个声色场所，为什么要做互联网？

创业不靠谱的十一大表现：1、听别人说“做什么好”，就仓促上阵；2、将业务建立在关系的基础上；3、过分夸大自己掌握的资源；4、选择过于创新的产品或模式；5、不懂得渠道布局；6、把创业结果寄托在合作者身上；7、铺张浪费；8、吝啬贪财；9、没有团队；10、不会销售；11、不知服务社会，只知道忽悠。

创业初期：活着=现金流，没法活就谈不上发展。企业不赚钱是可耻的，做不赚钱的业务是错误的，无论你有多高尚的理想，第一步一定是——活着。

创业初期的一件必做之事：做一个老大，带上几个铁杆兄弟，一个好汉三个帮，到你打下江山的时候，要留住他们，善待他们。这样，你不会是孤家寡人。

创业的过程： 活着——模式——发展——成熟。

创业的另一个解释：创业就是价值发现，价值实现（学习，实现，创造），价值表现，价值兑现的过程。

创业的盲目性是制约，连创投都对项目不专业。

创业第一步是心态归零。

创业可谓九死一生。

创业期企业文化的不二法门是身先士卒，这是许多创业公司员工愿意拼命的原因。

创业让我懂得了三条宝贵的精神财富：1、学习：你不去做永远也不会懂；2、沟通：沟通的是体验，语言只是工具；3、管理：你必须懂得员工在想什么。

创业让我认识三个词：责任，商业，信念。

创业如作战，常胜者与常败者的区别是：他们懂得选择、组织、分解与执行。

创业是在一次次转身中寻求真理，一次次跌倒爬起中学会走路。

创业者要避免两个病：不靠谱，不着调。

创业之前有一个良好的职业化训练对创业者是必修课。

电子商务创业：当前形势是1千万以上投资做品牌，1千万以下赚钱。

发现许多创业者会犯一个错：在企业完成基本创业期后，无法摆脱创业情节，花钱办事放不开，用创业期人员标准要求每个员工一一此时该推行规范化职业化了！

关键是想创业为了什么。创业不是为了钱，而是事业，是心灵的追求。

管理的第一要务就是沟通，创业的第一要务是归零。

很强大的创业意愿，请参照美国的企业家宣言，如果你被老洛克菲勒的魔咒所感召，你便适合创业。

互联网创业：持续赚钱的模式就是好模式。

互联网创业原则之舍弃：舍弃就是悟错，是舍弃错误而不是放弃。要学会分析哪些事不该做，哪些事现在时机不对，哪些事缺乏必要条件，哪些事并不是最该做的。舍弃是面向未来，不是退缩而是挑战。

互联网创业原则之选择：选择就是随时问自己，我做这件事能让用户获得什么好处？是否能让用户满意？

今天听到的最令我震惊的一句话：许多人工作非常努力，每天只睡3-5个小时，3、5年问题不大，到了15年一出问题就是癌症。——每一位创业路上和公司高管朋友，请珍惜自己的身体，保持每天6小时以上的睡眠。晚安！

今天一位朋友来聊了一下年度教训：1、制度不严，外部欠款过多；2、制度没有严格执行，导致漏洞被客户所钻，造成项目最终哦哈个回款打折扣；3、分不清个人关系和企业运营的差别，随意做好事，又造成外部欠款。结果2011年：亏了！

军事化管理是一个贬义词，然而我们见到很多军人出身的创业者在最初阶段都显得十分优秀，这不仅是中国现象，美国的西点军校也是富产商业人才的地方。军事化的制度、规范、管理原则确实值得企业学习！

马云：走上了这条创业的路之后不要抱怨，所有成功的人没有一个人是抱怨的。你不抱怨才会成功！

马云说过＂赢在细节，输在格局＂？一一这是在杭州，汽车广播主持人会这么说，让人感受到创业气氛。

没死掉，而且比别人给的还多一点点——这样的创业者足以因此而感到幸运与欣慰，更重要的是感恩这个伟大的时代给了自己一次奋斗的杌会，让生命更具尊严与意义！

年轻人从业，应经历这样的过程：1、在大型公司培养规矩和良好的工作习惯；2、去创业型公司把自己培养为有能力的人；3、学会管理和商业知识，把自己变成商业人才。

其实，对互联网的创业者而言，最大的障碍就是“贪”：急功近利，饮鸩止渴；贪念不是简单的贪财，沽名钓誉也是贪，拔苗助长也是贪。贪的最大问题就是无原则，失去了原则，总有一天你会发现：自己其实跟在大街上裸奔差不多。

其实创业最关键两个问题就是：商业，原则。

若创业为的是贪，即便侥幸成功，终会失去一切。

为谋生进行的创业大都是没有价值的  创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发现事情不可为，一定要敢于收手转型。转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败。今天我们看到的很多伟大企业都是转型而来。（转）

我的合作伙伴全部都是创业者，分析创业是否能成功，首先要分析创业者的品质，总结起来16个字：内心强大，坚韧不拔，判断准确，行止有方。

选择创业合伙人，需要思考这些问题：你有对于这项事业有用的专长吗？你善于与人沟通吗？你遇到困难会放弃吗？你诚信吗？你会处理个人利益和团体利益的矛盾吗？你敢于承担责任吗？

业内这样的案例还是很多的，一些出身传统行业的创业者所做的网站，内容服务都很好，就是不懂SEO。结果，SEO的排名并不差！

业务模式这4个字看似简单，可是它这只拦路虎挡住了多少创业者！

一个创业期的地方网站的能力有以下方面：（从基本的向上）技术、社区（含推广、活动）、编辑（资讯）、商务、产品、管理、公关、财务（资本）。

再说一遍创业成功的标志：1、懂得商业，就是做什么能成做什么会死；2、学会原则：能做什么不能做什么。——做的事情靠谱了，会管住自己了，也就成了。这是基础，有了基础才能看格局！

在创业过程中，投资商扮演着让人又爱又恨的角色。一方面资本逐利，给了巨大压力，榨取巨额利润；一方面在关键时刻为企业输血，促使企业快速发展。

在美团网的团购模式泛滥，互联网世界充斥着千团大战的情况下，要奉劝创业者一句：珍惜生命，远离团购。做一些务实的事情比较靠谱，譬如开个淘宝店或者帮人推广淘宝店。

早期创业者是否需要融资，一定要想清楚。

中国式创业，最初基本是熟人经济体，纽带是亲戚、朋友、同学、同乡等社会关系。而最可靠的方式是家族式企业，亲情为利益关系提供了巨大的保障。

总结创业者的生活，一个字：累。但是，有机会累，应该感谢上天给了你奋斗的机会。

做平台并不是什么方向，解决什么问题才是方向。

忘记玉米，牢记服务二字，方能做好地方站。

以上内容选自《地方网站微言微语》