创业公司战略清晰后（也就是明确了今年要做什么后），执行就是最大的问题，这其中最要命的是：第一，执行战略核心人员的水准。第二，各个团队的协作。第三，执行中遇到困难后所采取解决问题的方法。第四，战略总体协调人的思路清晰和意志的坚定。 这四点，让大家明白并在执行中也明白这件事件不容易。

企业战略究竟到什么时候才算清晰呢？这可不容易一下子看出来。今天觉得很清晰了，明天随着外部环境的变化，可能又觉得模糊了。所以，战略的清晰和战略的执行往往没有清晰的界限，执行的过程很可能也是使战略逐步清晰的过程，纵观腾讯、淘宝、百度等公司的发展历程都有边执行边清晰的情况。

执行是一切战略最终在战术端的体现！这个时候决策团队解决问题的思路方向，直接影响着一线人员对于问题的思考以及后续行动力。。。

把战略分解到每季每月每周每天要完成的细分目标，再围绕当日的目标完成最重要最紧急的事，这样会好些吧！

拉姆查兰的《执行》对执行力的解读：执行力来自团队、制度和流程的完美结合，支撑这一结合的，是执行的文化。关键的是战略要保持稳定，为图生存，朝令夕改，只能是更多的迷茫。