“我觉得做企业主要要关注的就人和事”冯鑫说道。人，即创业者自身所应具备的素质以及选择合伙人的标准。就此，冯鑫总结了两点，第一，目的性要强。许多人在工作的言行过程中，会把自己目的遗忘掉，而只有有目的，才可以做领导，可以做事。第二、要有独立思考的习惯。同时，要选择价值观一样的合伙人，这是约定和信任的基础，同时要注意公大于私，班子的事大于个人的事。

    同时，冯鑫还对柳传志所说的责任心、事业心和上进心进行了解读。责任心就是对目的有清晰的认识并且负全责。上进心就是复盘，要对过去的过程重演一遍，总结经验和教训。而事业心就是理想，这比前面两个都重要。理想说到底也就是名利二字，但是一开始不要太看重名利的得失，努力到了一定程度，名利也会自然而然得到。

  而对于事，冯鑫认为就是如何把事情做成功，他总结了三点：目标，核心手法和关键动作。要有因果关系的认识，要定力清晰的目标层次，明确自己的核心手法能够足以支撑目标，关键动作要足以支撑核心手法。

    另外，冯鑫还对牵头人、资源和赏罚清楚这三点进行了解释，他强调了“搭班子，定战略，带队伍”的重要性。搭班子有三条原则，有话好好说，关键靠自己以及做的不好的地方要尽量少做。

    在后来的互动环节，冯鑫在课程内容的基础上回答了学员关于人和事的一些具体的问题，对许多实例提出了建议。

 

第二个是做减法和专注。孙陶然承认所有的公司都做不到这一点，包括他自己。这个太难做到，但太应该做到。做买卖应该尽力找到最肥的市场，一定要学会做减法。而找市场最精确有两条，第一市场规模足够大，第二市场足够强硬。做买卖就需要做大的市场规模和强劲需求结合起来的市场，在这个基础上做到专注。

之后，在回答学员们的具体问题时，孙陶然还谈到了做企业的目的、创始人的责任，并且向学员们的一些具体问题提供了建议，例如如何处理与投资者的关系、如何设计股权激励、CEO与总裁的角色区别等等。