加载中…俞永福谈移动互联网创业心得
(2012-01-08 17:43:01)
标签：
杂谈 |
移动互联网创业的思考与心得
主讲嘉宾：UC优视CEO俞永福
主 办：TechWeb、新浪科技
时 间：2011年5月31日
【刘兴亮】欢迎各位好朋友参加这期的IT龙门阵，我是非著名主持人刘兴亮，我们今天互动的话题是移动互联网，我们今天请到的嘉宾是UC优视科技的CEO俞永福先生，他演讲的主题是移动互联网创业的心得和体会，掌声有请俞总。
【俞永福】我是UC的俞永福，算是非著名的创业者，今天晚上分两个环节，第一个环节跟大家分享一下对于移动互联网创业过程中的一些思考，第二部分是最重要的，留更多的时间跟大家互动，这是最近一个阶段我跟我们品牌团队在谈是不是算我最后一次出台，作为创业者，最重要的还是干活，所以沟通的事情还是要少安排。今天我还是认真准备了一下，准备的主题叫创大业，做人事。为什么选这样的主题?我想在开始之前，对今天交流的朋友做一下现场调查，你是媒体的请举手。你是在大的互联网公司从业者请举手，谢谢。你自己认为自己现在是一个互联网的创业者请举手。我们都是同行，我们可能是从七年前跑起来的，跟大家分享这个过程的一些思考。
为什么用了这样一个主题，创大业，做人事?因为中国的互联网是比较残酷的，中国的互联网已经进入了三高阶段，第一个高是人才高度密集，第二个高是资本高度密集，第三个高是竞争高度密集。所以说中国的互联网虽然只发展了十年，但目前已经三高了。永福在创业之前，01—06年是做风险投资的，那个时候投资人还没有像今天人人都是投资人，我听说以后投资人可能参加的会议里边可能一半坐的都是投资人。当时我有一个判断，这是驱动我创业的思考，未来的中国不缺投资人。为什么?中国的经济在高速发展，更多的资金会进入中国，未来的中国只缺两种人，企业家和创业家。因为一个国家的经济、社会的进步其实还是要靠实业发展的。中国的互联网没有小而美的，在这样一个三高的产业里边，不像传统的产业，比如我开个饭馆，我既可以开成一个小的私房菜，我也可以开成像麦当劳这样的连锁店，这两种业态都能活下来，但是在中国的互联网里面没有小企业能活下来，你只有不停的大，而且要更大，所以这是在互联网这样一个产业特征。
另外今天的互联网已经明显有了互联网四万亿的效应，投资的四万亿，因为更多的资金涌入中国，更多的有钱人开始做投资，其实这个产业资金已经越来越好，可能从融资的角度是好事儿，但是从做业务的角度，大家一定要想到，钱的流动性最终是有负面作用的，所以今天好拿钱，可以想像，后面一定会有投资的四万亿效应，现在已经显现。所以在互联网里边，小企业发展是非常困难的，所以我跟这屋里一半的互联网创业者讲，其实能活下来的人非常非常少，而且未来会更难，这是我们要面对的一个环境。
既然是这样的一个情况，既然小业务活不下来，所以我们必须要考虑自己从某个角度切入可以，但是最终要能成功，一定是做大业。什么地方能出大业呢?第一个就是石缝里的机会，在大石头中间有很多缝隙，当这些水从缝隙流下来之后，可能会形成一片河水，所以这是一些机会的方向。第二个特别重要，如果今天产业都在谈的一些机会，基本上就不会是一个创业者的机会，为什么?已经是在放大镜之下看的业务，所以真正能够起来的业务，一定是三年后的机会，今天大企业觉得三年后还可以再等一等，还没有真正能够进入的，任何一个创业企业会像一棵树一样，必须有成长的周期，很难想象在中午十二点种树，一定是早晨，所以今天如果创业，我一定建议我的朋友不要做今天的机会了。第三个就是周鸿祎提到的微创新，但是要提醒大家，微创新是战术，不是战略。你想通过微创新造一个大业是不可能的。第四个，今天的互联网创业跟十年前最大的不同是什么?十年前最重要的是做正确的事，比如说你在做网游这个方向上，网游的上市公司超过十家了，所以都会有小成。未来十年互联网创业来讲，最重要的已经过去了小米加步枪，凭你的勇气，凭你的感觉去拼的，未来的互联网竞争将是军事现代化的竞争，即使将是战斗的最重要的核的能力，如果你创业公司没有技术，很难走到最后。这是创大业我的几个思考。
第二个，再创大业过程中，另外就是做人事。任何一个创业企业不太可能一夜起来，一夜起来就意味着他有可能一夜沉沦，基于UC的发展，我们把UC分了三个阶段，04—06年底是UC创业的第一个阶段，这三年UC就为一件事玩命，活下去。07—2010年，这四年是UC创业的第二个节但，目标是长身体，我们当时目标是成为中国移动互联网的第一集团军，今天在2010年这样的时间点，UC成为中国第二大的移动互联网平台，最大的是腾讯，它大概有四亿多用户，UC有两亿多用户。第三阶段，UC从今年开始进入第三次创业，追梦想。你对于创业的思考，理想是完全不同的，所以说任何一个公司，你如果是创业，做项目和做企业不一样，做小企业和做大企业又不一样，你真正能够把一个公司从几个人最后变成一个苍天大树，没有九年是不可能的，就是三个三年。这样一个长的时间，是不是做好了准备。
主讲嘉宾：UC优视CEO俞永福
主 办：TechWeb、新浪科技
时 间：2011年5月31日
【刘兴亮】欢迎各位好朋友参加这期的IT龙门阵，我是非著名主持人刘兴亮，我们今天互动的话题是移动互联网，我们今天请到的嘉宾是UC优视科技的CEO俞永福先生，他演讲的主题是移动互联网创业的心得和体会，掌声有请俞总。
【俞永福】我是UC的俞永福，算是非著名的创业者，今天晚上分两个环节，第一个环节跟大家分享一下对于移动互联网创业过程中的一些思考，第二部分是最重要的，留更多的时间跟大家互动，这是最近一个阶段我跟我们品牌团队在谈是不是算我最后一次出台，作为创业者，最重要的还是干活，所以沟通的事情还是要少安排。今天我还是认真准备了一下，准备的主题叫创大业，做人事。为什么选这样的主题?我想在开始之前，对今天交流的朋友做一下现场调查，你是媒体的请举手。你是在大的互联网公司从业者请举手，谢谢。你自己认为自己现在是一个互联网的创业者请举手。我们都是同行，我们可能是从七年前跑起来的，跟大家分享这个过程的一些思考。
http://forum.techweb.com.cn/images/default/attachimg.gif http://forum.techweb.com.cn/attachment.php?aid=87677&k=7a48b6c7e0d1ecb13b4e6bb48723f21b&t=1326015305&noupdate=yes&sid=d454I8Vw5CPzICVVFSBgZzbNrSyBshu6MkDUfzATsai7Pwo
为什么用了这样一个主题，创大业，做人事?因为中国的互联网是比较残酷的，中国的互联网已经进入了三高阶段，第一个高是人才高度密集，第二个高是资本高度密集，第三个高是竞争高度密集。所以说中国的互联网虽然只发展了十年，但目前已经三高了。永福在创业之前，01—06年是做风险投资的，那个时候投资人还没有像今天人人都是投资人，我听说以后投资人可能参加的会议里边可能一半坐的都是投资人。当时我有一个判断，这是驱动我创业的思考，未来的中国不缺投资人。为什么?中国的经济在高速发展，更多的资金会进入中国，未来的中国只缺两种人，企业家和创业家。因为一个国家的经济、社会的进步其实还是要靠实业发展的。中国的互联网没有小而美的，在这样一个三高的产业里边，不像传统的产业，比如我开个饭馆，我既可以开成一个小的私房菜，我也可以开成像麦当劳这样的连锁店，这两种业态都能活下来，但是在中国的互联网里面没有小企业能活下来，你只有不停的大，而且要更大，所以这是在互联网这样一个产业特征。
另外今天的互联网已经明显有了互联网四万亿的效应，投资的四万亿，因为更多的资金涌入中国，更多的有钱人开始做投资，其实这个产业资金已经越来越好，可能从融资的角度是好事儿，但是从做业务的角度，大家一定要想到，钱的流动性最终是有负面作用的，所以今天好拿钱，可以想像，后面一定会有投资的四万亿效应，现在已经显现。所以在互联网里边，小企业发展是非常困难的，所以我跟这屋里一半的互联网创业者讲，其实能活下来的人非常非常少，而且未来会更难，这是我们要面对的一个环境。
既然是这样的一个情况，既然小业务活不下来，所以我们必须要考虑自己从某个角度切入可以，但是最终要能成功，一定是做大业。什么地方能出大业呢?第一个就是石缝里的机会，在大石头中间有很多缝隙，当这些水从缝隙流下来之后，可能会形成一片河水，所以这是一些机会的方向。第二个特别重要，如果今天产业都在谈的一些机会，基本上就不会是一个创业者的机会，为什么?已经是在放大镜之下看的业务，所以真正能够起来的业务，一定是三年后的机会，今天大企业觉得三年后还可以再等一等，还没有真正能够进入的，任何一个创业企业会像一棵树一样，必须有成长的周期，很难想象在中午十二点种树，一定是早晨，所以今天如果创业，我一定建议我的朋友不要做今天的机会了。第三个就是周鸿祎提到的微创新，但是要提醒大家，微创新是战术，不是战略。你想通过微创新造一个大业是不可能的。第四个，今天的互联网创业跟十年前最大的不同是什么?十年前最重要的是做正确的事，比如说你在做网游这个方向上，网游的上市公司超过十家了，所以都会有小成。未来十年互联网创业来讲，最重要的已经过去了小米加步枪，凭你的勇气，凭你的感觉去拼的，未来的互联网竞争将是军事现代化的竞争，即使将是战斗的最重要的核的能力，如果你创业公司没有技术，很难走到最后。这是创大业我的几个思考。
http://forum.techweb.com.cn/images/default/attachimg.gif http://forum.techweb.com.cn/attachment.php?aid=87676&k=55af0510ba23103d8a9d00fbf667044a&t=1326015305&noupdate=yes&sid=d454I8Vw5CPzICVVFSBgZzbNrSyBshu6MkDUfzATsai7Pwo
第二个，再创大业过程中，另外就是做人事。任何一个创业企业不太可能一夜起来，一夜起来就意味着他有可能一夜沉沦，基于UC的发展，我们把UC分了三个阶段，04—06年底是UC创业的第一个阶段，这三年UC就为一件事玩命，活下去。07—2010年，这四年是UC创业的第二个节但，目标是长身体，我们当时目标是成为中国移动互联网的第一集团军，今天在2010年这样的时间点，UC成为中国第二大的移动互联网平台，最大的是腾讯，它大概有四亿多用户，UC有两亿多用户。第三阶段，UC从今年开始进入第三次创业，追梦想。你对于创业的思考，理想是完全不同的，所以说任何一个公司，你如果是创业，做项目和做企业不一样，做小企业和做大企业又不一样，你真正能够把一个公司从几个人最后变成一个苍天大树，没有九年是不可能的，就是三个三年。这样一个长的时间，是不是做好了准备。
喜欢
0
赠金笔
前一篇：从科学决策出发，在自认理性中迷失
后一篇：[转载]上帝一思考，大象也会飞