#昆仑的昆# 复杂而长期的战略对小公司犹如地里的庄稼，远水解不了近渴，想多了反而有负面作用。小公司的唯一战略应该是找到一个市场突破点，然后集中全部力量突破这个突破点。

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@王利芬 ： 所谓战略的核心是公司老板的的本能，它不可能靠一个外部力量制定出来。小公司的所谓战略就是如何活下去。－－－这是今天我听到的非常有意义的话，以前听觉得很平常，实际上是没听懂，现在也说不上完全懂，但是有体会有共鸣了。

#昆仑的昆# 班子里一把手担负公司最高责任并亲管战略和人力资源，副总们分工负责各个业务块。如何做副总？1识大体：盯着公司战略开展工作并积极参与班子工作。2负责任，分管业务块的一把手及最终责任承担者。3讲团结，与其他副总协同分享团队作战。4爱学习，不断提高自己的水平。

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@创业家杂志 ： 【如何做好二把手】：一、到位不越位。二、辛苦不诉苦。三、有功不争功。四、补台不拆台。五、平乱不添乱。 六、诤言不失言。七、创新不标新。八、有为不胡为。九、联动不盲动。偡详国老师做奥美副总时名言：“你们知道副总干嘛的吗？总经理该做而懒得做的，就是副总！” （BY@智立方的杨石头）

#昆仑的昆# 商业模式的核心是如何赚钱，三个问题：1赚谁的钱？2满足了他们什么需求？3用什么产品和价格？商业模式成立需要有两个前提：1参与各方的交易结构合理。2找到能够产生规模销量、投入产出合理、可复制的推广方法。

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@张信东 ： 张艺谋“印象系列”的商业模式：一、场景是现成的，即漓江的山山水水。二、演员是现成的，当地农民收入要求不高。三、观众是现成，以前晚上没地去，现在看演出。其关键点，是对原有资源价值的再发现：很多关键利益相关者参与进来的额外成本很低，但编织成一个“生态价值网络”的交易价值却很大。创富志

#昆仑的仑# 一个产品要成功必须满足用户至少一个显性的硬需求，解决用户感到＂痛＂的某个问题；一个产品流行必须要切合大众潜意识中的心理预期，目前中国大众潜意识的心理预期我判断是：1复古和中国元素。2简单和民族主义。抓住这两个心理就可能流行起来 。

#昆仑的仑# 不要总是处于“我想”如何做的状态，重要的是行动，思考再多也替代不了行动产生不了结果。创业公司最重要的是“做”，迅速开始试点，在做的过程中不断调整和优化，一旦试点成功迅速开始大规模复制。