独家对话雷军：40岁了，我觉得不甘心
《东方企业家》：做天使投资人已经很成功了，为什么还要再创业？
雷军：其实做投资首先得有一条，对赚钱这件事极有兴趣。一看到赚钱眼睛就发光，而我是一个做技术的人，我对挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，因此你看我的博客里，有一篇文章我说《天使投资只是我的业余爱好》。事实上，如果我挣钱欲望大的话，我很难在一线沉积那么多年，做技术那么多年。而我又是一个对生活要求不高的人。买个房子、买个车，口袋里面还有点钱就足够了，这些在我把卓越卖了之后完全实现了。只是40岁了，我觉得不甘心，这辈子事情还没有做完就退休了。
《东方企业家》：不甘心的又是什么？
雷军：是试试有没有机会办成一家世界一流的公司。我18岁那年大一的时候，一本《硅谷之火》给了我这样一个启迪：你要是有梦想不妨试一试，那样你也许真能办成一家世界级的公司。我想我40多岁了，该有的也该有了，能不能圆一个世界级企业的梦想对我来说很重要。40岁之前犹豫过，想再休息几年，但是40岁之后，觉得再不干，就没有这个决心了。
《东方企业家》：做小米，做手机就是那个梦想？
雷军：它是我梦想的一部分，完成我自己梦想的一步。
《东方企业家》：这个公司对您来说有什么特别的地方？
雷军：小米有成为世界级企业机会。首先我觉得，我做小米是顺势而为，这个新手机时代传统的老大诺基亚和其他公司，都还没有醒过来，除了苹果已经获得成功以外，大家都在猛干、快干寻找机会，这时候整个用户群在呼唤一家伟大公司的诞生，我觉得我们顺应了这个时代的要求；其次是用了世界级的原料，我们团队里面七个人除了我跟黎万强以外，其他5个人在美国待了多年，在美国的公司又呆了多年，我们绝对是“豪华团队”创业，这两点决定了，小米是一家站在台风口的公司，我一直以来都有一个观点，若站在台风口猪都能飞起来。而如果再长了两个小翅膀，扑腾扑腾肯定比猪飞得高。
《东方企业家》：当时决定做手机时，难道没人怀疑过？
雷军：如果回到去年年初，我来找你做小米的时候，你肯定觉得这个人有病啊，你同意吗？其实我问过他们最早跟我一起干的人，他们还是承认有点将信将疑，他们觉得小米干成的概率是很大的，但是能不能干成这未必。
《东方企业家》：后来这些人为什么愿意跟着雷军干？
雷军：最主要的原因，还是大家觉得雷军这个人靠谱、做事靠谱。其实，一个人靠谱不靠谱不是看他怎么说的，是看他怎么做的，看他周围的朋友怎么样。事情只要有雷军参与成功概率就高，你把这个事情弄靠谱了，你周围的人再都是一群靠谱的人，这就好办了。事实上，这也有个认识过程，刚开始时，我们约了不少优秀的人和公司谈，第一波来的人不多，他们觉得这事情超复杂。我们今天做完了回想一下，愿意跟我一起干的人多半还是将信将疑，但是基于对我个人的信赖干了。
《东方企业家》：用互联网的思维做手机，注定要树敌很多，你预料到了吗？
雷军：动了别人的奶酪，有人肯定骂我们，后来想想骂也是关注，就忍了。被骂的日子很痛苦，还不能回骂，我一回骂就成了新闻。
《东方企业家》：这似乎不是你的性格？
雷军：对啊，以前一定给他骂回去了，现在打不还手，骂不还口，这有点不公平。本来我们小公司刚刚干，他们都干了那么多年了，但是大家就说你雷军，也算人物，动不动骂人家，是以大欺小。因为我这样反而被束缚住了手脚，小米被人欺负得一楞一楞的。
《东方企业家》：这几年你的心态变化很大？
雷军：就是没有那么较劲了，在骂的最激烈的时候，我在微博上回了一句金庸《九阴真经》里的一句话：他横任他横，明月照大江。事实上，在这句之前还有一句，他强由他强，清风拂山岗。随便你，我干我的随便你怎么说，你再怎么强，你能把我整挂吗？这么多产品你能整挂吗？只要我产品好，好的产品会说话。
《东方企业家》：这个变化是从什么时候开始的？
雷军：是在卖掉卓越之后，可以说，2004年时我这么多年的企业生涯里面是一次飞跃。像顺势而为、专注极致、口碑和快这些我深信不疑的互联网方法论都是那段时间形成的。2006年开始做移动互联网就是想顺势而为找下个方向，可以说卖掉卓越使我往前走了一大步。
《东方企业家》：找到了成功的密码？
雷军：对的。2005年以后，我开始不认为最成功的IT企业家就是比你多个脑袋、多双手，他们没有。跟他们一样聪明、一样勤奋、一样努力的人很多，关键是像他们一样把握住机会的人很少。我做天使投资就想证明这一点。不错，第一创始人都是非常聪明的，但是市场上像他们一样聪明的创业者还有很多，而通过我这个核爆炸帮你确定排风口，你一上去，这事就成了。
《东方企业家》：既然已经找到梦想，为什么还要回金山？。
雷军：第一我不想金山没落，尽管我觉得任何东西都有它的宿命，比如金山所处的行业已然不在台风口，而是在一个避风口；第二，我不想金山被人欺负，我们在金山打了几十年仗了，金山人的雄心壮志，金山人不服输和上进的精神依然还在，我去就是要要激发金山这种几十年积累的压制不住的热诚，让它重新回到台风口。
《东方企业家》：金山在您心目中的分量很重？
雷军：在这么大的压力下我还愿意管金山，我就是这种为朋友两肋插刀、赴汤蹈火。这是我性格的一部分，朋友需要帮忙的时候，至少我是一个仗义人。当然这也给我添乱了，因为小米我忙得一塌糊涂。
《东方企业家》：想好怎么做了吗？
雷军：执掌金山我的思路就是：首先顺势而为，做未来的事情。其次搞活机制，找好人、找好方向、激发斗志。你想，我们从零开始把金山做起来了，现在金山几十年那么好的品牌号召力，账面上趴着那么多的钱，有那么好的盈利；我们凭什么不可以重新搞定一大帮的优秀人才，找清楚方向，重新拧成一股绳，让金山走的更远。而董事会极力要求我来最需要借助我的就是：第一，重新理顺金山的主营方向；第二，组建一个有强大战斗力的管理层
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