1：行业认知。认知清楚是做对的事儿的关键，在企业发展的每个节点上都应该检视和更新自己的行业认知。行业认知的五个环节：1产业分解。2终局推想。3胜负关键。4成功路径。5形势预判。

2：打造企业文化。这是企业的软实力，是一支队伍战斗力的源泉，一个没有文化的企业是走不长远的。企业文化分为三个层次：1底层：核心价值观。2中层：方法论。3顶层：战术原则。企业文化需要总经理亲自组织，尽早总结、提炼和宣贯。

3：设计管理工具。管理需要方法，公司不会自动就运转自如，没有统一的方法问题会层出不穷，所以必须给公司设计出简单有效的管理工具，强制要求各级干部在工作中使用，这个工作需要总经理亲自做，也必须总经理亲自做。

4：建班子、定战略、带队伍。这是联想柳总提出的管理三要素，也是总经理日常工作的核心内容。商业模式、企业文化以及管理工具确立后，总经理的工作就要围绕这三要素来展开，不断循环，实现经营目标。