每个人天生都不是完美的，同样有长处和短处。但遗憾的是，80%的人把80%的重点精力放在弥补自己的短处上面，却对自己的长处视而不见。而中国流毒广泛的“木桶理论”也成为这些人勇往直前的“思想武器”：一个木桶能放水的高度不取决于最长的那块板，而是最短的那块板。只要这个木桶里的一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。因此，我们应该去补短，以求“滴水不漏”，从而获得最大价值。特别是这一理论，经过无数培训师激情四射的演讲，在很多人的大脑里已经根深蒂固！于是，“补短”也就成为了很多人怀有梦想的人走向成功的必修课，即使撞得头破血流，也不回头！

　　如果将这一理论运用在企业运营管理方面，会对管理者起到一个良好的警示作用。毕竟企业的运营更强调团队合作，需要各部门的通力配合，哪一方面做得不足，都有可能“一着不慎，满盘皆输”。因此，对于一个优秀的企业而言，要想稳健发展，更强调协同作战，生产、销售、物流、品牌、技术、管理等各方面必须到位，这样的组织才能360度构建核心竞争力。但这个貌似天衣无缝的理论，如果用在个人职业成长方面，则是对职业发展观念的严重误导！

　　作为一个成功的管理者，首要的因素是“用人所长”，而不是“用人所短”。在德鲁克的著作中，也不止一次提到这个观点。但“木桶理论”却几乎为所有的中国管理者树立了这样一种思想：只有弥补短处，才能创造更大价值！这种理论在中国企业中被过度放大甚至神化，已经成为严重束缚企业发展及个人职业成长的教条！于是，在一个又一个口若悬河的培训师口中，“补短”成了重中之重！几乎所有的员工，甚至未出校门的大学生，都在按照“木桶理论”的指示，拼命地弥补自己的短处，却对长处视而不见！看看你身边的人，明明不善言辞，却想通过做销售的方式提高自己交际能力的人，到底有多少？！更可怕的是，抱有这种想法的人，90%以上都无法在销售方面获得成功，业绩指标平平，内心痛苦不堪，工作两三年之后因为无法胜任而不得不再次进行职业选择！

　　这个社会，需要的是“专才”，而不是“全才”。一个人无论有多完美，也不可能成为全才。每个不同的人，都有不同的长处。因此，因人而宜，用人所长，才是人才成长的关键。同样，对于每一个在职场上打拼的朋友来说，有效发挥自己的长处，比弥补短处更容易获得成功。即使你再努力，你也不可能把你的天生短处变成你的强项！拿自己的短处和别人的强项比，拿鸡蛋往石头上碰，你胜算的几率又能有多大呢？

　　不是说补短不重要。相比较而言，补短能够使我们达到“及格”，而发挥优势则能使我们达到“优秀”。在现实工作中，“及格”是远远不够的，这只是一个起码要求，让我们不被淘汰；而“优秀”则会为我们的事业成功贡献更多的砝码。

　　把80%的精力放在优势上面，把你本来具备优势的东西锤炼得炉火纯青，力争达到90分甚至100分，这才是你独步天下的核心竞争力。而对于自己的弱势，只需要花20%的精力做到及格即可。如果本末倒置，那么，你离失败也就不远了。

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    我在16岁的时候开始上高中还在打星际的时候就懵懵懂懂这个道理了，现在终于有人帮我总结了。

    生活本来就是在拥有了一技专长之后，然后各种打酱油，各种混日子。因为有的短板无论你怎么补都补不上，即使补上了，也是补的。

    甚至我的高考都是，一堆的只过平均线的酱油科目给专长的理综做托，然后用最少的时间复习上一本。因为每天都看一种东西，你复习的时间再多都比别人少，而且天天看一只“股票”，“盘感”还会很好，其他的科目，随便翻翻过平均分就好了，（仅在海南有效）。上了大学也是各种混，不买课本，不听讲课，功利考试，考完就忘记，但是股票资料和书籍一堆，我每天都看一种东西，越看越熟练，越看觉悟越深。

    应该给木桶理论画个圈，只在那个圈圈里有效，只是很多时候，人们常常喜欢超圈子办事。我很坦白，很实事求是，很言行一致，学生的身份和工作的身份就给股票做个托，上学和工作就是各种混日子，出去玩就是各种打酱油，与其等40岁成为老同志那样混混日子，不如从25岁的时候，搞好同事关系后就开始有意识地低调上班混日子，生活混混日子更开心，更惬意，无欲无求，名利不争，我只管我自己做精股票和享受自由自在。

    做个混混没什么不好的。吃饭睡觉偷懒（偷懒的时间可以看资料）不积极，思想有问题，不较真，不带玩什么工作烦恼。和我的操作一样，拒绝麻烦，简单快乐。这年头，啥都讲究专业，连打酱油也要专业了，没两把刷子，打酱油别搞成一身咸。。。