公司于2010年3月16日注册下来，迄今正好一周年。现在辞职，实在是时不我待的感觉。自己采访过数百家企业，阅读过数十本企业传记。其实，最想说的就是：没有什么商业的神话，只有不屑的努力。前些天，写了一段话，说创业的感受。创业者的几个阶段：1、商业模式期：逢人谈模式为酝酿创业期；2、执行力期：逢人谈执行力为初创期，略有眉目；3、团队期，逢人言团队，为创业发展期；4、人才期，逢人说人才可贵，创业发展新瓶颈期；5、文化期：逢人谈企业文化，稳定期或装B期。

        其实，在一年前的时候，自己考虑最多的就是商业模式，虽然也考虑过后面的问题，但都是浮光掠影。而今时刻，考虑最多的是执行力，团队的执行力差强人意，因为创业初期，很难去找准赢利点。只能是大方向清楚，小方向正确，细节上摸索。我这样的传媒人，对方向有感觉，对市场很钝感。经历过一年的摸索，其实也逐渐有了感觉：传统企业中的快消品企业是客户，为他们提供电子商务的咨询。客户很明确，业务怎么开展有点模糊。感觉企业不愿意采取全包式的，都喜欢自己摸索着来，等摸索不懂的时候再问，之后再摸索。很少有开放的企业，对你开放，采取分成的方式来合作。

        如果还是记者，肯定会骂企业不够开放，不够共享。但是既然自己做了企业，想让这些成为自己的客户，那么只能去揣测他们的想法，为什么不愿意采取分成的方式？实际上，这代人最关键的是开放的心胸以及思路，因为信息化的碎片使得利益链条不断裂变，一个人不可能全吃利益链，分享非常关键。利益或者说资源的分享不是说个人或者企业的美德，而是生存的必须。没有开放与分享精神的企业难以长久，如果能够再有点幽默感，这个企业就会很有趣了。很多老板都知道成功不能复制，但他们就期望咨询机构能够负责一个成功的案例在他们自己身上，这岂不是很荒谬么？

        现在自己在做一个案例，因为没有案例首先是团队没有自信，其次是客户没有信心。用三个月的时间来做销售，达到1万件的销售量。淘宝店达到皇冠级别，独立商城注册用户超过千人。日均销量超过100件，单月营业额在10万左右。立此存照！相信没有什么商业的神话，只有不屑的努力！