我们公司有一个管理工作叫做PPIC，是叫做周报机制。P是Plan就是你上周做了什么，计划做什么。第二个P是Progress，就是你计划做的事情的进展。第三个I是Issues就是说你碰到的问题，需要我帮你解决的，比如说跟部门的沟通问题，还是说你在 决策上的问题。最后一个是C，像中国人寿保险PPIC，C是你下个礼拜的计划是什么，就是每个副总都要给我写，就是这一条，我拿着这周的看上周的，这周的再看下周的，我其实这么个管理方法，非常交叉的一个管理方法，这么管是什么呢？你电子商务很细，但是我通过这么转不会出乱子，管的也很细，但是我又不是事无巨细，我就把握每个副总的Plan Progress Issues我就把握这几条线够了。