主持人：好，还有一个问题是说，说：孙总一个创始人或者是领导者，应该如何分配时间？如何管理自己的不同职责？因为要面对各种的人，合作的人、下属、员工等等，那么心态应该如何来调整，因为我发现作为一个创始人的一个最大的毛病就是事无巨细，而且愿意亲历亲为，怎么来调整？
孙陶然：这个问题也很大。我们先说不能干什么，就是领军人物最不能干的事就是亲自动手去干一件具体的事。但这个往往是所有的人最习惯的，比如说一个创始人如果他是专家出身，他最喜欢干的事就是跟他的技术人员去讨论这个技术应该怎么去做，而且他肯定是发言很有水平，因为你就是技术专家嘛，他也享受那种感觉，这是最错误的。就是领军人物总经理创始人，最不该做的事就是亲自去做某一件具体的事，那你该做什么事呢？我认为最该做的事第一件事是想清楚应该做什么，这是最该做的事。
尤其比如说你经常是跳出公司，你想为什么有的时候我们在户外的时候特别有感受，就当你在大自然中，你会有点像站在山顶上往底下看你这个公司在做什么，然后你知道你这个公司方向该往哪走。所以这个领军人物，第一个最应该考虑的事情，就是你时间上花最多时间应该干吗。应该考虑你这个公司的方向问题，就是你该干什么该往哪个方向去，这是第一件事。
第二件事应该考虑的是什么呢？就是你怎么样就是分派你对直接对你下属这些人的工作，和管理他们的工作。通俗点来讲就是怎么样把活分下去自己不用干，这就是第二件事自己要做的。
第三件事是找人，就是找你缺的人，我一直有个观点就是说给公司找钱和找人这两件事，这只能是老大自己干的，就只能是创始人自己干的。你不要指望说我招一个CFO帮我公司去融资没戏，或者说我招一个HR帮我去找人没戏。你也别指望说，我的某一个副总他自己就把他需要的人找来了，给公司去找人那是你自己的事。

孙陶然：创业前要制定创业规章主持人：那么我们节目最后希望孙总给我们年轻的朋友们，推荐一些书，比如您觉得什么样的书会对我们有一些帮助？
孙陶然：是哪一类的？
主持人：什么都可以。
孙陶然：我自己印象比较深的我推荐过几本，如果说是营销方面，我觉得比如像《营销战》，像我还推荐过叫《成功广告80例》这是一本非常非常老的书，老到什么程度呢？它是一个台湾人写的，叫颜伯勤。20年前的书，他是讲了八十个非常成功的广告案例，那么在20年前我在去进入到营销这个领域的时候，几乎市场上就没有什么教材，没有什么书可以告诉你说怎么样做市场方案，怎么做营销方案。当时这个八十例，我自己是一个一个去反过来分析他那些案例，我认为非常精辟非常有代表性，给我的印象也比较深。

孙陶然：创业前要制定创业规章

观众：孙总你好。其实创业实际上很多时候是有一个很好的想法，然后找几个比较熟悉的人在一起做。创业在一定的时候这几个人可能会发生分歧，但以前是很好的朋友。有哪些方法可以很好的处理这些过程当中的分歧？
孙陶然：最好的办法是在大家一开始决定创业的时候，就订立一个约定。你比如说美国为什么很好？是因为美国当时那个五月花号的那艘船，他们在上船决定飘洋过海去美国的时候，就是一批清教徒。清教徒就有一些大家的教义和信念，他们觉得在荷兰在英国呆的不好，所以他们决定说我们找一个新的国土。
结果没上岸之前，他们就在船上定了一个公约就是《五月花公约》嘛，这就是美国最后立国的一个基础。其实创业也是一样，我提出一个就是说，婚前协议很重要就是创业。那大家你看你现在在做一个公司的时候，工商局会要求你有一个章程，当然我们国家什么事都走形式，它那个章程你必须按照它的那个模板什么那几条什么那个格式。没啥用没人重视，都是说直接签个字就行了。
但是实质上一群人创业章程很重要，大家一定要约好我们要干吗。就是最好是有一个股东间的协议我们要干吗，我们是不是志同道合，大家我们要干吗。然后我们在决策的时候我们应该怎么决策，当我们出现分歧的时候应该怎么分析，当时大家决定方向不一致的时候我们应该怎么分手，把所有这些东西约定的比较清楚这样会比较好。
我们自己也吃过这种亏，就是因为中国人喜欢讲就是你不喜欢去谈这些，觉得谈这些谈哥们感情。尤其创业的时候说大腕吃肉大称分金，我的就是你的那肯定不是嘛，对呀。你是总经理你有30%的股份，然后人家有5%的股份那怎么叫我的就是你的。
所以中国人不喜欢于事先说清楚，但是真正从创业角度来讲，现在来看最好的办法是大家事先有一些约定。就是对于怎么合怎么分怎么决策这些东西有一些约定，到时候按照约定走是最好。

至于现在的书就很多了，后来给我印象比较深的，比如像《营销战》像这一类的书。再后面太多了，我觉得不能很乱的去推荐，这个我觉得大家可以自己去选择吧。