加载中…[转载]企业如何学习稻盛哲学
(2011-05-29 19:06:17)
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分类： OK001 |
一、 设计思路
学习稻盛哲学的目的，或者说学习的结果最终体现在两个层面：
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在组织层面，通过稻盛哲学的落地，实现“由知到行”的转化，其结果是拓展了经营，实现了组织的目标；这就要求组织要彻底地、完整地、系统化地学习和吸收稻盛哲学，在这个过程中，“信”和“言”最为重要。 - 在个人层面，通过对稻盛哲学的认知、学习和实践，不仅实现由知到行的转化，还实现“由行到知”的提升，其结果是提高心性，实现了个人价值和梦想；这就要企业个人对自己的价值观对照“作为人何谓正确”，重新进行梳理、选择、完善和修正，在这个过程中，“省”和“辩”的最为重要。
在设计学习类型时，根据学习的程度、方式不同分为三类：
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基础学习——适用于稻盛哲学根源、特点、一般内容部分的学习；
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深入学习——适用于稻盛哲学的核心、稻盛实学的操作手法、为什么需要哲学等方面的学习；
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在岗学习——稻盛哲学最大的特点就是能够进行岗位实践活动，在岗学习适用于稻盛实学部分和哲学的具体应用。
上述学习活动采取如下学习方式：
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稻盛哲学落地 |
学习方式 |
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直接学习 |
基础学习 |
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深入学习 |
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岗位实践 |
在岗学习 |
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三、稻盛哲学学习材料一览表
稻盛哲学中文版的学习资料中可以分为两类，一是稻盛本人的著作，二是稻盛哲学相关研究和评论著作，在这两类中有可以细分为哲学类、实学类、传记类，细目如下：
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类别 |
稻盛哲学著作 |
稻盛哲学研究著作 |
备注 |
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哲学类 |
《干法》 《活法1》 《活法2》 《活法3》 《拯救人类的哲学》 《你的梦想一定能实现》 |
《敬天爱人 以德经营》 《稻盛和夫的成功方程式》 |
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类别 |
稻盛哲学著作 |
稻盛哲学研究著作 |
备注 |
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实学类 |
《实学》 《创造高收益1》 《创造高收益2》 《创造高收益3》 《阿米巴经营》 《萧条中飞跃的大智慧》 |
《阿米巴模式》 《阿米巴经营案例集》 |
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传记类 |
《稻盛和夫自传》 《京瓷的成功轨迹》 |
《稻盛和夫记》 《一个少年的梦》 《稻盛和夫的经营哲学》 |
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三、 培训主题及活动设计
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稻盛哲学部分 |
学习方式 |
适用层级 |
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基础学习 |
稻盛和夫先生生平，稻盛和夫小故事、你的梦想一定会实现 |
阅读书籍 |
中基层级 |
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完成《为什么要学习稻盛哲学》培训，并掌握其培训内容。 |
课堂培训 |
所有层级 |
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深入学习 |
阅读《活法(大字本)》《干法》《拯救人类的哲学》，掌握其主要内容，领会思想。 |
阅读书籍 |
所有层级 |
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完成《活出生命的意义》培训。 |
课堂培训 |
中基层 |
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完成部门内企业文化培训，并掌握培训内容。 |
课堂培训 |
管理人员 |
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在岗学习 |
结合公司文化和岗位特点，对适用于本岗位的哲学观点进行点评和深入思考 |
岗位活动 |
所有层级 |
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了解你的伙伴——召开内部研讨会，碰撞和沟通相互对于公司企业文化和核心价值观的理解，并分享感受。 |
专题研讨 |
所有层级 |
稻盛实学部分：
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序号 |
稻盛实学部分 |
学习方式 |
适用层级 |
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基础学习 |
《萧条中飞跃的大智慧》等演讲和“盛和塾”经营问答《创作高收益》的学习 |
阅读图书 |
中高层级 |
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完成《以心为本的经营》培训，并掌握其培训内容。 |
课堂培训 |
公司高层 |
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深入学习 |
阅读《六项精进》《经营十二条》《实学-会计七原则》图书和资料，领会思想。 |
阅读书籍 |
所有层级 |
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完成《六项精进》《经营十二条》《实学-会计七原则》等培训。 |
课堂培训 |
所有层级 |
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观看《六项精进》《经营十二条》视频资料。 |
课堂培训 |
管理人员 |
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在岗学习 |
结合公司和岗位特点和阿米巴组织的划分，提出核算表和设计，实际推进阿米巴 |
岗位活动 |
所有层级 |
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在项目推行过程，结合实际出现的问题，采用研讨的方式对阿米巴的落地进行“省”“辩” |
专题研讨 |
所有层级 |
三、 具体的培训课题及纲要
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序号 |
课题名称 |
课程纲要 |
课时数 |
培训日期 |
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01 |
为什么要学习稻盛哲学 |
1、为什要学习稻盛哲学 2、稻盛哲学体系概要 3、如何学习稻盛哲学 |
3小时 |
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02 |
六项精进 |
1、付出不亚于任何人的努力 2、要谦虚，不要骄傲 3、要每天反省 4、活着，就要感谢 5、积善行，思利他 6、不要有感性的烦恼 |
3小时 |
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03 |
经营十二条（一） |
1、明确事业的目的与意义 2、设定具体的目标 3、胸怀强烈的愿望 4、付出不亚于任何人的努力 5、追求销售额最大化和费用最小化 |
3小时 |
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序号 |
课题名称 |
课程纲要 |
课时数 |
培训日期 |
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04 |
经营十二条（二） |
1、定价决定经营 2、经营取决于健全的意志 3、燃烧斗志 4、拿出勇气做事 5、不断从事创造性的工作 6、以关爱和诚实之心待人 7、保持乐观向上的态度 |
3小时 |
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05 |
会计学七原则（一） |
1、经营原点和会计学基本思想方法 2、以现金为基础的经营 3、一一对应原则 4、收入费用配比原则（肌肉筋实原则） |
3小时 |
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06 |
会计学七原则（二） |
1、完美主义原则 2、双重确认原则 3、提高效益原则 4、透明化经营原则 |
3小时 |
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07 |
阿米巴经营模式（一） |
1、什么是阿米巴经营 2、阿米巴经营的实现路径 3、阿米巴的组织划分原则 4、海尔组织变革案例分析 |
3小时 |
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08 |
阿米巴经营模式（二） |
1、阿米巴的内部定价 2、单位时间核算表设计 3、阿米巴的配套管理制度 4、京瓷核算表分析 |
3小时 |
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09 |
阿米巴经营模式（三） |
1、阿米巴的经营发表 2、阿米巴经营的年度计划与业绩管理 3、阿米巴组织团队建设 |
3小时 |
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10 |
阿米巴经营模式（四） |
1、阿米巴经营模式模拟运行 2、海尔经营体分析与研讨 |
3小时 |
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