加载中…傅盛：创业传记
(2011-05-10 22:04:24)
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杂谈 |
你既然喜欢这件事情，那你就要面对所谓的竞争和压力。
如果我们把这些眼儿补起来，就能够获得非常大的向上的动力
对手是磨刀石，你更重要是成长自己，不是跟谁别着。
互联网已经成为一种媒体，当一个有百分之七、八十用户的产品，蹦出一个信息来告诉用户怎么怎么样的时候，那跟《新闻联播》是一样的。
看机会、看安全市场的变化，如果安全市场有一次比较大的变化，比如说有一些安全形式变化的时候，我相信我们的机会会更大。
如果它一直都不变，那你想在一个静态市场上撬翻一个领先者几乎不太可能。
你的竞争对手一样会犯错误，大公司比小公司犯错误的几率大，不管他是谁一定会犯，做好这种准备，犯错误以后就非常有机会去跟上。
创业公司太小也不行，我在创办可牛的时候，我就深刻感觉到这一点，10几个人的创业公司要做一个功能，需要全公司都投入做两三个月，如果这个方向错了，一耽误就是半年，互联网速度要求非常快，你必须有容错性。
创业互联网就是逆水行舟不进则退，一家公司如果想着自己做第二，他就一定不会是第二，可能第三马上就赶上了你，所以目标还是要做第一。
虽然我们跟周鸿祎打仗打得很凶，但是我从来不认为说他做了某件事情以后我们就没机会，有的时候反而对于我们来说是更大的机会安全要有一个快速的反应，快速的反应其实往往创业公司能做得非常好，而大公司快速反应其实有一点点问题任何一个点不怕小，把它做深了很重要，做到一个能够影响上千万人用户的时候，这个产品就不小了。
你不要管一个公司的战略在哪里，你只要把这个产品做到上千万人用，如果这个公司战略都不会把它作为战略的话，那这个公司就不值得你待，但我相信任何一个公司，当你做成上千万用户的时候，他都会把战略往这方面转移。
可每个人都有自己的长和短，你在这个行业里积累的很多经验，那你顺着这个行业深扎下去，这是别人一下子替代不了的。
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