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柳传志：解密联想的王牌战略

董事局主席柳传志回顾了联想26年的发展史，并重申了发展三张王牌，即建班子，定战略，带好队伍，联想就能百战百胜。

柳传志表示，互联网时代，行业洗牌的可能性随之会出现。而这对于企业发展来说，是挑战也是机遇。在这个环节上，技术创新或业务模式的创新就显得尤为重要，决定着企业的地位和未来。

同时，柳传志还表示，本着以人为本的宗旨，加上联想王牌战略的管理之道，公司未来发展一定会更好。<<详细阅读

柳传志：创业给我的恐惧与坚持

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“我是柳传志，联想集团董事局主席。27年来，我一直走在创业的路上。1984年开始创业时，我已经四十岁了，有精力不知道干什么好，憋得不行，特别想做事，就创业了。有人问过我，下辈子会干什么？我想，如果有下辈子，我还要创业。

虽然创业有时给我很多彷徨，甚至还有恐惧，但是有一个好处，就是能够设计自己所要走的道路，一步一步去努力，最后能做到，这个感觉很特殊。<<详细阅读

柳传志：“我不是教父”

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“我不是教父，我只是中国一位年龄比较大的企业工作者。”被业界誉为中国“IT教父”或“商界教父”的柳传志，在回答《证券日报》记者的提问时，首先对他的这个称谓与荣耀做出回应。

在介绍IT业界广泛关注、联想用以再次挑战苹果iPad的乐Pad时，柳传志说，“乐Pad计划这个季度末上市。即使iPad3推出我也不紧张，因为在这 个行业是跑长跑的，不是一两年干完就不干了。”虽然希望乐Pad在推出后能有高速的发展，但柳传志坦言，“如果说今年能超过苹果，那就是我在做梦了。”<<详细阅读

柳传志：创业要有理想不要理想化

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柳传志表示，创业要有理想，但不是理想化。“一些海归创业企业做到一定程度分裂的也不少，原因就是在遇到困难的时候，有的人就回去了，还有的企业上市以后再分裂，对企业和投资人都是比较大的打击”

柳传志强调：“我更倾向于国外回来的海归在创业时要先当‘土狼’。”联想26年来发展道路上的风险与机遇，让他深刻地体会到企业管理者一定要具有“土狼精神”，即根据中国国情，中国企业生存环境的具体情况来研究，并且解决问题。<<详细阅读