[转载]黑幼龙:优质领导要素

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华文卡内基训练黑幼龙专题访问2
5月中旬,卡内基训练华文之父黑幼龙将抵达青岛,为青岛企业界领袖讲授新竞争时代的领导力。黑幼龙先生以其经典的领导力教导课程风靡中国台湾和内地,他指出,一个优质的领导必须具备四大要素:提高对员工的期望、不断学习进步、关心员工、懂得授权。本人首先通过电话采访的形式,与黑幼龙先生畅谈优质领导力要素,以飨读者。
盖彦:您在很多演讲中都提到,现在的领导方式已经从过去的威权式变为现在的激励式?
黑幼龙:是的,威权、命令、强制要求可能在一段时间内有用,长期下来就很难了。1993年我到日本访问,记得在丰田汽车厂参观的时候,其中的一位主管告诉我们,丰田有7万多名员工,平均每人每年会提出60个建议案,这么多的建议案,公司采纳的竟多达99%。当时我在惊讶之余,不禁想到是什么样的领导力才能激发员工这种参与感、投入感,把工作上的事当作自己的事?我想,最重要的原因,就是丰田的领导人善于激发员工的创意,促进参与感。因此我认为,领导人提高对员工的期望、直到他们的潜力能够发挥出来是一项十分重要的领导力。
盖彦:在我们的身边,热爱学习的领导人越来越多了,这样的领导人所领导的企业有一个共性:充满活力、持续发展。
黑幼龙:许多优秀的领导人都将自己定位成终身学习者,尤其是积极地去学习管理的新知识以应对变化和挑战。作为一个领导人,不管你现在有多成功,如果停止进步,就不是好的领导人。关于这一点,我很敬佩王永庆先生,他在媒体或会议上发表的意见,显示他很能掌握新知识,80多岁的人能这样不断学习,很不简单。
领导力需要不断进步。从脚踏车学徒到日本“经营之神”,松下幸之助把自己的成功归因于终身学习。他认为人会从学习中养成一些好习惯,例如临危不乱、聆听、判断力等。班尼斯教授是加州大学洛杉机分校与南加大研究领导学的泰斗,他也认为,好的领导人善于不断进步、学习。
黑幼龙:是的,有的领导人只要求业绩,我比较偏重人性化管理,业绩不好的时候,我还是会体谅员工。我认为关心员工、体谅员工的心情、让他有归属感,是现代领导人很重要的一项特质。比如,当业绩不好的时候,领导人更应该理解员工的心情,不要只是一味地批评,而是要多多激励;还有通过组织公司聚会或旅游等活动方式,和员工玩在一起,真诚地和他们相处也是与员工拉近距离的重要方式;当然,作为领导人更要关心员工的职业成长,拿出资金来给员工进行成长培训等等。领导人真诚关心员工的点点滴滴,员工都会铭记在心里,一定也会以百倍的努力回报你的关心和信任。
盖彦:作为一个优质的领导人,还应该具备哪些重要的素质?
黑幼龙:过去的领导地位是靠阶级或职位得来的,如今领导的地位需要由领导人挣得。其中,授权、计划、时间管理、聆听、赞美、沟通等等都是现代领导人必须具备的领导力。我想,如果当年卡内基先生执意认为卡内基训练只有他自己能教,不进行讲师训练、课程授权,就无法将卡内基训练推展到全世界80多个国家和地区。说到我自己也是这样,如果台湾卡内基训练正处颠峰之时,我不愿意授权给各地独立的负责人,让他们自行作决定、开发市场、授课、聘用人员、训练讲师等,相信就不会有华文卡内基训练全球第一名的好成绩。我过去曾在宏基 电脑工作,发现总裁施振荣很懂得授权之道。许多年轻主管年纪轻轻便握有相当的决策权,可以决定金额高达几千万元的采购单,正是这种信任让员工士气高昂、卖命工作。总之,一位成功的领导人,可以降低企业的员工流动率、留住人才、激发人才的潜能、累积知识财产。
精彩预告:
黑幼龙5月来青亲授领导力
5月13日、14日两天,“华文卡内基训练之父”黑幼龙先生将来到青岛,向青岛企业界的高阶主管讲授领导力。黑幼龙将以他丰富的领导经验,引导学员在正向、积极的气氛中,让大家互动、参与、演练,学习领导的精髓。两天密集的课程,最适合繁忙的工商业高阶主管或负责人。
在青岛,这些卓越领导人强力推荐黑幼龙的领导力训练:
杨晨光:芭东小镇股份有限公司 总经理
陶
吉崇星:新希望农牧集团有限公司 总裁
夏世群:青岛北洋建筑设计有限公司董事长
李汇川:中行山东省分行票据客服部总经理
王传铸:青岛泰凯英轮胎有限公司董事长
张
王恩菊:青岛啤酒管理学院副院长
刘泉涌:迪尚集团副总裁
费
参加对象:董事长/ 总裁/ 总经理/ 副总裁/ 副总
时间:5月13 - 14日(星期四、五)
地点:青岛市香港东路23号国家大学科技园105室(徐家麦岛加油站对面)
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