毫无疑问，空调的下一个时代属于变频。

在业界看来，变频不仅仅意味着技术变化，还有可能意味着市场格局的变化，对于挑战性品牌来说，变频也许是“变天”的机会。正因此，主流品牌无一不将变频置于战略地位。

变频对于消费者，同样意味着利好，除了节能省电，还意味着更好的空气生活环境。

但是，中国空调的变频之路并非坦途，屈指算来，变频已走过差不多14个年头，至2010年才轰然提速。

有意思的是，在中国变频大戏的第一幕，格力并没有给人留下主角的印象，与其“空调霸主”形象形成落差。相反，在这轮变频揭幕战中，空调“老二”美的调子却高了很多。

在观察家看来，两大空调巨头的变频战略充满了机谋。

这几年，美的给人留下的最大印象就是野心勃勃、四面出击，寻求一切机会挑战对手。这也难怪，论企业规模不如海尔；论产品销量，空调不如格力，冰箱、洗衣机不如海尔，微波炉不如格兰仕，“老二”几乎成了刻在美的脸上的符号，这当然令美的心内不悦。但是，在这众多产品中，美的最看重的还是空调，如果空调挑战格力成功，对企业实现战略突围意义重大。所以，看到变频的果子即将成熟，美的敏锐地抓住机会，来个先下手为强。于是人们看到，2010年的美的，几乎全部广告资源都砸在了变频上。应该说，美的收获了它希望收获的。

这个时候的格力在干什么？当然，格力并没有闲着。实际上，格力早在1990年代后期即着手变频技术研发，因为市场环境使然，迟迟未规模投放产品。和格力同时代启动变频研究的，还有海信。

格力不着急，很大程度上缘于对产业地位的自信，毕竟，格力早已是全球空调老大。

而美的则没有荣誉的包袱。

在美的看来，变频给上帝赐给它的千载良机。美的非常清楚，在“定速”的直行道上，它如论如何也不可能超越格力；而“变频”的弯道，则有可能成就美的空调老大的梦想。

所以，美的对于变频几乎是不惜血本；而格力给人留下的印象，则是静观其变。

而今，冷冻年度尚未到来，格力即发起“买变频一年免费换机”活动，很有春雷第一声的意味。

也许在董明珠看来，如果2010年变频的天下属于美的，那么2011年当仁不让属于格力，格力无论如何不能再继续沉默下去。

实际上，即使2010年，格力也并非无所作为，相反，在美的大打广告战的时候，格力打的是技术牌。2010年7月，格力在北京同时发布变频、定速、中央空调三大核心技术实现重大突破，暗示人们格力走的是另一条路线——技术路线。

的确，虽然在伯仲之间，格力和美的两个企业给人们留下的印象不尽相同，甚至可以说差别很大。

美的给人的印象是擅长营销，所以美的的广告总是那么漂亮，颇能吸引年轻消费群体的喜爱。美的的工业设计也不错，给人以新潮时尚的感觉。

而格力给人留下的印象是专注于技术与产品，将产品做到极致，有点象不善言辞的工程师，虽有点木讷，但技艺精湛，手艺很好。所以，买格力产品的人，多是看中格力的产品品质。

最能说明格力变频实力的是1赫兹技术，该技术确保压缩机在超低速情况下不停机，从而实现节能最大化，在全球都无出其右者。

在工业设计方面，格力也开始发力，其正在大力推广的U酷系列（分体机）及I 系列（柜机）产品，对空调传统机型形成视觉颠覆，其意义堪比平板电视对CRT电视的超越。

正因为格力、美的、海尔等主流品牌相继发力，2011年有望成为“变频元年”，变频空调“飞入寻常百姓家”的日子正在越来越近。

从目前态势看，格力服务大战很有可能成为2011年变频大战的导火索。我们甚至可以断言，作为格力最大竞争对手的美的，很快将作出反应，甚至不排除做出“二年免费换机”承诺的可能性。同为空调第一军团品牌的海尔，当然也绝不会听任变频市场成为格力和美的的“双人舞”。如果三大品牌一齐发力，则第二、第三军团品牌将不得不全面跟进。

服务大战是变频走向普及的前奏。从“保修”到“换机”，折射出的是中国空调企业对产品的绝对自信心。中国平板电视取代CRT电视用了7年时间，预计变频超越定速成为主流产品最迟在2013年实现。

对于中国空调企业来说，要想在即将到来的变频时代拥有一席之地，顺应变频发展大势，生产出最好的产品，提供最好的服务，已是“箭在弦上，不得不发”。