张跃强调员工的绝对服从。他说，“对于某一些天性调皮，总是过于表现个性，不能和远大整体相融的人，他有再高的才能我们也坚决不要。”张跃对员工有三个统一的标准：首先是服从，无论是服从领导还是服从制度；第二是敬业，员工不管干什么都必须把这件事情干好，不能对不起公司发给你的工资，不能对不起领导对你的信任；第三是执著，现在这个社会最糟糕的就是浮躁，今天干这个了，明天又想干那个，结果什么都干不好。

远大所有人都在学习《把信带给加西亚》，张跃希望远大人个个都是罗文：完成任务到了执着的程度，而无需问为什么。当然，令张跃兴奋的不仅仅是一个“加西亚”，还有一个“柯林斯”。因为张跃欣喜地发现柯林斯的十大惊人发现，竟大部分与远大的实践相契合！是的，“有什么价值观并不重要，坚持贯彻自己的价值观才是最重要的。”或许，张跃的逻辑有时过于极端，但他狂热追求的“执行力”，却是对我们大多数中国企业都颇有意义的。 人性化的管理模式，必须要以良好的制度为基础。