1.突出团队而非突出自己，做牧羊人而非领头羊，着重提升团队业务能力而非个人业务能力，做第二个厨师长。

2.给每个下属做好备份，不要被优秀下属“绑架”，造成不必要的管理成本。

3.给每个下属合理待遇和公平晋升机会，下属走的太多，你就离走人不远了。

4.业务和管理之间，往往管理是晋升的短板，职位高低最终取决于管理能力而非业务能力。

5.在成为高层管理的时候，如何不过多的干预具体事务又能保证既定策略能够有效传递到每一个基层？

6.在注定成为晋级选手的时候，不要往下看，要往上看。甲B第一名应该看甲A，而非后面的几支球队，因为你马上就要面对更强对手的竞争，你还能脱颖而出么？

7.在成为管理者后，面对有能力却不守规矩的“疯狗”，是快刀斩乱麻还是引导？

8.形成自己可复制的管理风格，只有培养出能接班的下属才能晋升。

9.优秀的棋子最终只能成为突击兵敢死队甚至弃子，只有能团结鼓舞其它棋子并取得最终胜利的棋子才有资格成为棋手。

10.管理能力比业务能力难很多倍。

11.尽早弄清楚自己适合成为M（管理） 还是P（专家），如果和自己的意愿不符，现在就为自己意愿的方面努力改变。

12.学会换位思考，克己由人。