林正刚图据IC

思科中国前总裁林正刚昨日现身成都，从思科退休后，他转型成为一名企业教练

“要找我聊企业，先回答两问题，是否意识到企业的问题？是否意识到自己的问题？”

——林正刚

昨日，喜欢创新的思科中国前总裁林正刚现身成都，一群正在创业的年轻人排队等着“指点迷津”。林正刚，曾经被称为是“思科的中国船长”，2010年7月底退休以来，平时除了热衷“织围脖”，他还有一个时髦而新兴的职业：企业教练。

林正刚告诉华西都市报记者，作为CEO教练，他就是扮演一扇镜子的角色，让这些老板找到自己的影子，自己找到解决问题的办法。有趣的是，他作为CEO教练的价格不菲，却从不给出一个什么明确的答案或者决策性意见，甚至要严格挑“被教”的老板。

企业教练，作为一个职业在国内现在还不太流行，但未来市场很大。

林正刚说，企业出了问题，源泉一定在CEO，但现在没有多少CEO承认问题在自己身上。企业教练十分消耗精力和时间，如果CEO自己认识不到自己的问题，一切都是白费力气。

CEO教练：我喜欢做的事

“出了问题不要找别人，找自己。你是CEO，出了问题一直要找你。”昨日下午1点，在咖啡厅里，林正刚与一群年轻的成都创业者侃侃而谈，把脉这些未来CEO的创业困惑。其中，一个名为“咕咚网”的创业项目引起了他的注意，通过一个自动追踪健身运动量的追踪器，来帮助办公室白领进行身体管理。林正刚

说，这个创意不错，也很贴近生活，建议在个性上更加鲜明，赋予更多时尚品的概念。

针对另一位创业者“是否苦撑下去扩大战线”的困惑，林正刚则提醒，盲目扩张，就会面临人不够钱不够的新麻烦，很快就陷入被动局面。“永远不要被动创业，被牵着鼻子走。”他建议，创业练好内功，先不要耍花招，一些年轻人苦于找不到风投，是因为风投不仅看创意，更要看运营能力——离开思科六个月以来，林正刚除了热衷“织围脖”，就是担当一名时髦的企业教练。

林正刚说，做人有两种事情要做，一个是需要做的事情，比如为了养家糊口而奔波，另外一种就是喜欢做的事情。企业教练，作为一个职业在国内现在还不太流行，但是未来市场很大。现在，他就是一名企业教练，给一些知名企业的CEO当教练，这就是他喜欢做的事情。

解密教练：扮演一扇镜子

以前自己是CEO，现在是CEO教练，林正刚的生活变得忙碌而充满乐趣。“倾听很重要，听一个又一个CEO说着自己的烦恼或者困境。”林正刚说，以前自己是CEO的时候，需要做决策，而现今经常扮演倾听者的角色。

在担任企业教练时，从来不会针对“最困恼的事情”或者“最困难的事情”等给出一个捷径，或者给出一个答复。在分享烦恼或困惑时，他只是抛出一个又一个的问题，向CEO发问，让CEO自己思考。林正刚说，作为企业教练最重要的一点，就是不要参与企业决策，“我只是去扮演一扇镜子的角色，让CEO在镜子里找到自己的影子，去寻找解决问题的办法”。要知道，自己是CEO，与当CEO的教练是两回事。

“短短六个月的时间，比以前的五年收获的都多。”林正刚说，很多企业得知他退休后十分高兴，甚至有的邀请他去当董事长。当CEO或者董事长自己做到了，运转一个公司也经历过了，喜欢创新的他由此选择了企业教练的职业。

提问准则：先回答两问题

林正刚说，他曾经考虑过，虽然自己有着几十年的企业管理经验，但是从没有自己创过业，也担心过自己能否担当一名企业教练。可是在思科十二个年头，很多问题和困难都遇到过。这些，当然可以成为别人创业很好的借鉴。在这样一个职业中，他体会到了别样的一种乐趣：看到别人成功。

“企业出了问题，源泉一定在CEO。可是现在没有多少CEO，承认问题在自己身上。”林正刚说，企业教练十分消耗精力和时间，如果CEO自己认识不到自己的问题，一切都是白费力气。

想要找他当教练，先得回答两个问题：企业的CEO或者老板是否意识到企业的问题？是否意识到自己的问题？两个问题的答案全是YES，他才考虑接招；如果答案全是NO，谈都不用谈。

□新闻名词

企业教练

企业教练衍生于体育，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。起源于20世纪中后期的美国，经过二十多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。目前，教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。企业教练会协助企业达成增加业绩及利润、提高执行力、从混乱中理出秩序、从麻烦中找出生机、增强领导能力、达成有效沟通、减少错误改善决定、创造业绩等目标。

华西都市报记者石莉芳见习记者杨璐http://img.ifeng.com/page/Logo.gif