摘自：1991年巴菲特对圣母大学全体师生的演讲

如果今年你将全球可口可乐的售价上升1美分，这意味着售前利润增长20亿美元。现在请你告诉我，可口可乐是否有这个价格弹性？当然，回答是：“当前有，你知道的。”

但是我在销售男士西服的衬里时，情况就完全不一样了。我卖了20年的衬里。我们曾试图将单价为80美分1码的售价提高0.5美元，与我们有着80年业务往来的人们发出强烈的抗议，只不过才0.5美分啊!提价之后就没有人来光顾我们的商店了，他们也不会说：“我要购买使用了伯克希尔牌衬里的西服。他们从来也没有这么说。全世界的人只会说：“我需要一件外套。”

可以使用几种快速检验方法来判断一家企业到底有多好。第一个问题是：管理层需要为提价决定思考多久？就像你问魔镜哪家企业是一流企业一样，当你问：魔镜，魔镜，请告诉我，这个秋天我该为可口可乐定多少价格呢？魔镜的回答是：更多。这就是一家伟大的企业。

提价能力，也就是让你与其他同行有着实实在在的区别，这就意味着你可以制定不同的价格，拥有这种能力的企业就能成为一家伟大的企业。