管理的核心其实是方法，找到方法管理就可以被执行，否则，管理思路不可能被贯彻。#8个有效的管理方法# 1、制定一个企业基本法。明确企业的愿景、使命和价值观，在所有可以标注的地方标注，重复一千遍组织之中的每一个人都会被“洗脑”接受这些理念，这是提升企业执行力的第一个有效法门。

 #8个有效的管理方法# 2、年初发布一个公司年历。养成按照计划工作的最好办法是每年开始之前亲自动手编制一个公司年历，把关键工作的时间点标注好，发给全体管理团队，最低限度可以保证最基础的管理工作是有计划和一定会做到的。

#8个有效的管理方法# 3、用三条来写工作规划。做工作规划的通病就是又臭又长，写了之后再也不看。其实下至员工上至总裁，都应该可以用三条来写出自己的工作规划，如果是年度规划或者大项目，每条下面允许再分解三条。逼迫所有的人学会对于自己的工作分类合并归纳总结，同时易于记忆和执行。

 #8个有效的管理方法# 4、每年更新一次编制表。对于创业期或变化快行业的公司，组织结构和编制是需要每年调整的。忘记所有的名字、待遇和头衔，规划新的一年的组织结构图，每个部门，每个岗位，按照最优化原则来确定每个岗位的职责和待遇，形成新的编制表。然后再选择合适的人填进去。

 #8个有效的管理方法# 5、先对表再授权。上下级使用相同模板的年度季度工作规划表，按照上级的规划表来列出自己的三大工作及目标及不超过5个KPI指标，面对面确认，是为对表。再配以一个汇报路径和授权体系表，放手授权。做解决问题者而非提出者或指令执行者，结果至上，一切以结果说话。

 #8个有效的管理方法# 6、经营分析会。定期召开经营分析会，哪拍每次只用两个小时，但是到点一定要开。由财务负责人列出各种数据，团队一期分析数据，对照目标，找问题，找差距，找解决方法。这可以让经营团队时时紧绷“算帐”的弦儿