4R模式是管理者激励员工，是员工达到自己期望的工具，与4R营销理论不同。

　　R1：Result 　　企业不是游乐场，也不是学校。结果对于一个团队来讲是终极目标，在达到目标的过程中让团队得到锻炼成长。 　　警惕结果陷阱： 　　1. 好态度=好结果； 　　2. 没错误=好结果，没看到错误就认为没错误，透明才能让污渍暴露出来。 　　R2：Responsibility 　　这部分作者偷懒，直接引用了《影响力》里面的“社会认同”部分，明确责任就是为了避免推卸责任。 　　让员工学会做事的答案是：流程。　　　R3: Review 　　人都是有惰性或者有惯性的，人们不会做你希望的，但是会做你检查的。 　　检查的逻辑是：先小人、后君子。　　R4: Reward 　　激励，这是一个永恒的话题，用什么来激励，如何激励。