“其实我当时也没有想清楚该怎样做，然而事情往往就是这样，等你完全想清楚的时候，已经失去了最好的时机。”章瑞平说，创业最大的挑战不是你有多少钱去折腾或者点子够不够新，而在于你的心理准备程度如何，“我每天就像飞行员坐在驾驶舱里，面前有太多仪表在动，变数太多，但我一直坚持就算发展速度慢也要盈利，如果100辆车不赚钱，那就是模式问题，你不能证明有1000辆车就一定能够赚钱。”

                                                                  章瑞平

气场+决策力+市场容量=好项目

    判断一个项目好不好、投不投，说得玄妙一点，是凭感觉。但如果非要说得明确一些，那首先要看创业者的“气场”有多大，他所表现出来的理想、对事情的真知灼见和驾驭能力有多大。

    其次，是看他要做的“事”，市场容量够不够大，比如前几年的互联网，后来的新能源、消费品、制造，等等。然后，再来看两者结合之后有没有特别优势的地方，比如百度的成功，我个人认为就是和李彦宏本身懂技术有很重要的关系。从这个角度上来说，当时如果换作是马云，我很难说会不会喜欢上他。

    百度当时的技术开发要做到中文搜索全球第一，不管是从公司决策还是流程上的精益求精，李彦宏本人都起了很大的作用。在商业模式的转型上，我记得也和李彦宏聊了很久，就讨论“一条路是未知的，一条路是已知没什么戏的，怎么办”，当时很多人都想再等等看看。但在这种新的经济环境下，如果真的等到信息完全公开了之后，反而已经没机会了。就是要在信息尚不全面的时候做出正确的决定，这才是考验一个创业者决策力的最重要的指标。