CBR :有种说法，一个学生能否成为企业家，是由他的头脑和内心决定的，是某种骨子里的基因，而不是商学院能改变的，对此您如何看待？

张维炯:我同意这种说法。商学院的系统学习能够帮助学员形成完整的战略思路和分析方法，能帮助他们在激烈的市场竞争中更好地发现并抓住机会、调动资源、组织团队、增强执行力等等；但一个成功的企业家还必须要在信息不完整的情况下做好预测，敢于决策、敢于承担风险，这就是我们所说的“胆商”。胆商不是那么容易培养的。我们见过许多很聪明、分析问题方法也很地道的管理者，但他们就是成不了企业家，这是因为他们缺乏开阔的胸怀、长远的眼光以及决策的胆力，这些能力不能光靠商学院来培养，而是要通过长期的积累。经过这么多年的观察我们发现，学员在学到先进的管理理念和管理思路的基础上，如果再多培养一些决策和承担风险的能力，那么他们当中产生的一流企业家就会更多。

CBR :就是说，外在的条件、管理的素质都具备了，但有时就是缺乏“啪”的那一下，就成不了企业家。

张维炯:是的。比如乒乓球运动员王励勤，其实他的技术水平是最好的，但心理素质不够稳定，这样就会影响水平的发挥。

CBR :还有种说法，有些企业家是天生的，无需培训就可以成就事业。您觉得呢？

张维炯:我不同意这种说法。如果说无需培训，那往往就是莽撞；即使有些碰巧运气好成功了，也只是幸运，这是小概率事件。成功的人必定有胆商，但有胆商的人未必能够成功。同样，做总经理的人都是有战略思维的，但不是所有的有战略思维的人都能做总经理。

CBR :中欧国际工商学院的毕业生中，选择创业和选择做职业经理人的比重大约是怎样、有什么样的发展趋势？据您的观察和了解，那些选择了创业的学生在思维方式、领导风格等方面，在就读商学院及创业前后有什么样的变化？

张维炯:目前还是做职业经理人的多，占90%以上，选择创业的不超过10%。最近两年，就业形势毕竟受到金融危机的影响，创业的毕业生比重有所上升，其他许多商学院也存在类似的情况。选择创业的学生中，也有个别人即使能得到很好的工作机会、能拿到高薪，但还是决定选择创业。

选择创业的学生有明显的个性，一般都有比较强的成就感和表现欲，在校期间就表现出他们是领导者，往往会充当意见领袖，什么事情都喜欢冲在前面。而至于具体的领导风格，做事比较细腻还是比较粗犷，这就因人而异了，很难一概而论。不过，往往有点冲劲的青年人更有创业激情，而循规蹈矩者创业的概率较低。这种冲劲不是在商学院养成的，事实上连到大学时再培养都有点晚了，是在小学、中学期间形成的。

在商学院学习还会导致思维方式上的变化，思维会更加完整、缜密，考虑问题比较全面，原来有些不着边际的想法，读书以后就消失了。有些学生会在读书读到一半的时候，产生很强的创业冲动，甚至想即使牺牲学业也要把某个创业机会拿下来，这往往只是一种简单的激情和企图心；经过一段时间的学习之后，就会觉得以前的想法不是那么完整，会再等等。其实这样对学生是有好处的，因为经过学习，各方面的素质和能力更加具备，再加上原本就有的冲劲，成功的可能性就更大。

CBR :无论职业经理人还是企业家，有一个共同点：他们都是高效率的领导者。那么商学院在这一点的培养过程中，有没有不同的侧重方法？创业者的领导力特质存在哪些独特之处？

张维炯:这一点很有意思。其实商学院整体上培养的就是提高效率的能力，要在给定的资源条件下提高效率，包括生产效率、管理效率，等等，企业管理的实质也就是这一点。但具体到如何提高，就有不同的做法：有人通过开拓市场，有人通过内部控制，有人通过资本运作……这些方法商学院都会讲授。我觉得这些提高效率的方法是企业家、高管和创业者都需要的，如果效率没别人高，那你就无法在市场中竞争。创业者的一种特质在于：能够在市场上找到某个需求，为这个需求提供性能更好、价格更低的产品或服务，或创建一个效率更高的商业模式，以盈利的方法来执行，并且能保持自己的竞争优势。至于创业者的领导力特质，关键的区别还是在胆商。

CBR :有商学院教育者建议，创业最好是从职业经理人做起，先去感兴趣的相关领域谋职，熟悉这个行业的商业逻辑，摸出门道后，再干自己的事业。这有点像一个过渡的“见习”阶段，为的是以后更好的实践。您对这一点的看法如何？

张维炯:我同意这个看法。比如一支足球队要冲击世界杯，没有充分的演练，光凭胆量肯定不会赢。企业也一样，特别在那些完全竞争的高端市场，竞争更是激烈。如果不够了解情况，贸然去闯，肯定会失败。缺乏培训和实践的创业容易失败，而失败也是资源的浪费。在企业里锻炼学习过以后，成功的可能性会比较高。

我们并不鼓励大家一毕业便轰轰烈烈跑出去创业。对于MBA学员，一般在入学之前都有4～5年的工作经验，但毕竟还是单薄，除非之前在企业工作经历特别好，但这样的情况很少，还是磨练一下更好。