“当时，大家更愿意把PPG当做失败者一脚踩死，这是捧杀。PPG没犯什么大错误，错了就改嘛，错了就立刻道歉，怎能一被质疑就撤?中国企业扛下来的，哪个不是脸皮很厚?”

编者按：

据腾讯消息，就VANCL产品在创意设计上涉嫌抄袭一事，VANCL创始人陈年今日(23日)作出回应。陈年表示，不应简单粗暴地质疑VANCL设计师，但如果犯了错误，VANCL会“立刻道歉”。同时，陈年以PPG为“样本”指出，PPG正是由于不具备“错了就道歉”的良好心态，加上以“旗帜”自居的压力，导致其死于“捧杀”。

陈年表示，企业难免犯错误，不能一被质疑就决定退出，重要的是能够及时改正。只有“脸皮很厚”，企业才能正视自身错误与外界压力，才有存活下来的希望。

以下为陈年观点摘录。

陈年：

不管是整合资源也好，还是吸纳人才也好，VANCL有一个非常好的心态。我们是执行力强，说到做到。我们说这样做就真的这样做，说让试穿就真的让试穿。我们纠正、赔偿，做错了就立刻道歉，我觉得这是整个公司的精神。

所有质疑的人都应该买一份VANCL相关的产品，VANCL不管是做洞洞鞋还是T恤，都有明确的设计师的工作在这里面。就像我穿这个，上面一个白边，加了一个扣子，当然我不喜欢这个扣子，但那也是设计师的设计成果。简单、粗暴地做质疑是对设计师的不尊重。

凡客现在做的所有事情证明了有电话、互联网都是可以建立一个很大的品牌，而这受益于PPG。PPG证明了一个品牌可以在网络上直销，这在此前的中国是没有过的。

我今天公正地评价PPG这个公司。我当时的声音大家不愿意听，因为大家更愿意把PPG当做一个失败者，一脚把它踩到地上，踩死他。这是一种痛快的感觉，是一种捧杀的感觉。

PPG没犯什么错误，都是一个企业经营过程当中正常的错误。比如说媒体投错了，那就改嘛，手里还有那么多的钱，怕什么?后来还说有库存，就把价格弄低一点嘛，PPG做了三年，有很多用户很喜欢PPG，我们初期也很喜欢PPG，要不然我们学习他干嘛?

后来，PPG的经营者就扛不住了，这个事儿我就一直想不通，当然我不认识他们，所以也搞不清楚里面的奥秘在哪里。是几篇文章就足以把这个公司吓破胆了吗?我做企业做了十年，从卓越网到现在整整十年。中间遇到的错误太多了。比如说，货送不出来，企业自己道歉就是了。这批产品有问题，赔偿就是了。

PPG遭遇的压力是非常正常的，PPG本身也没有犯什么错误，主要还是团队人年轻，而且大部分是海归，特别要面子，一旦被质疑就赶快撤。如果在心态上认为我是一个先行者，我背负着一个概念，我是一个旗帜，那就错了。哪个公司是为旗帜而生的?怎么能媒体上那么多质疑的声音你就怕了?中国这些年企业扛下来的，哪个不是脸皮很厚的?

PPG是一个再正常不过的公司，团队稚嫩，压力面前扛不住，仅此而已。

（文字实录摘自腾讯，有删节）