在狂热的，疯狂的市场影响下，没有几个人能保持冷静，人的思维都会膨胀，都会乐观，都会激进。为什么会这样：是环境在改变人的心智

举例说明：

　　自从孙宏斌提出100亿之后，规模就成了房地产公司暗战的目标。虽然万科从来不承认自己的1000亿目标是受了谁的刺激，但在一轮轰轰烈烈的地产大牛市之后，王石终于承认自己“头脑发热”，“大是企业发展的结果，但不能把大当成目标。我曾对万科管理层提出要做‘绝对第一’的目标。这就不可避免地就要追求规模。如果公司发展是为了追求规模，结果就会变形。”在2008年的内部述职中，王石对万科在牛市中进行了自我检讨，“我应该明确限制万科拿地王，这本来是我能够做到的。”

　　2006年万科的销售收入是200亿，2007年达到了520亿，按计划万科2008年的收入是800亿，2009年将达到1000亿，提前4年实现千亿目标。在疯狂的市场氛围中，万科千亿目标的实现似乎近在咫尺。在股市和房地产泡沫最疯狂的2007年，万科一度成为全球最大市值的地产商——尽管万科的年销售额尚不及其标杆企业美国帕迪尔公司的1/10。

　　“如果市场形势还很好，万科这两年完全可以实现千亿目标。”某大型上市地产公司营销总监说。不过郁亮却感到庆幸：“如果行业调整来得晚一些，万科在更大的规模上调整，难度要比现在大得多。船越大就越难调头。”

　　“比如说，同行发展速度很快，你会觉得着急吗？还是你心里面很踏实？”万科在前两年的发展中，一直为这些问题困扰。这一轮房地产牛市，成就了一批大型房地产公司，2007年已经有8家房地产公司的销售额超过百亿，形成了对万科的追赶态势。2007年碧桂园上市之后，市值一度超过万科。而像保利地产(23.10,0.16,0.70%)、招商地产(22.20,-0.29,-1.29%)这样有强大资源背景的公司，这两年更是迅猛发展。2008年保利的市场份额已经超过1.3%，较2007年的0.58%增幅超124%。而万科的市场份额从2007年的2.07%上升到2008年的2.34%，增幅仅为13%。

　　“其实企业规模不一样，拿速度比较是没什么价值的。现在万科面临的问题，跟这些企业面临的问题完全不一样。我们现在认识到：把自己的事情做好就行。”郁亮说，他自谓万科的“心智”在成熟。

　　“我们一定要非常明确自己的目的是什么，我们就是为了满足消费者，这是根本的东西。”王石说，“消费者对你的认可决定你能赚多少钱。如果消费者满意，那么规模就是一个自然的结果。如果这样不能做第一了，也不错。”