中国最大的缝纫机生产商飞跃集团资不抵债的困境，它成为“中国制造”在升级过程中又一样本案例。

如果用泰特姆咨询公司的创办人道格.泰特姆的观点，那是因为飞跃集团并没有在穿越“无人之境”时，解决四个M的管理问题。

在研究美国市场众多快速成长企业之后，泰特姆提出，大多数的快速成长企业，都会被“成长”推入一个非常不利的处境，创业者和他的团队会被公司的成长带入一个未知的领域，公司会出现销售低迷、士气低落、信用不良等问题，许多问题甚至是由一些客观因素引发的。泰特姆认为，在进入混乱无序的无人之境后，企业家必须用一种新眼光来看待公司，并对公司可选的发展策略有一个清醒的认识。其中最为核心的问题是围绕着四个M——市场、管理、模式和资金的管理：

*要了解公司所在市场的变化；

*调整管理模式，以应对市场变化；

*评估商业模式以确保公司在规模扩大的同时利润持续增长；

*要知道如何吸纳所需的资金；

这听起来是“老生常谈”，但换个角度看，也是颠扑不破的道理。从巨大的成长路径看，对于危险的逼进，刘金标有豹子般的触觉；从制造到品牌销售，再到制造布局和细分市场再挖掘，巨大不断调整经营模式，以确保公司的规模和利润的同时增长。在制造扩张到台湾以外的地区后，1994年巨大在台湾上市，毫无疑问，制造业的扩张要求固定资产投资的加大，没有充裕的现金流，是办不到的。

更重要的是，刘金标认为：人对于健康的渴望，是亘古存在的，而自行车是可以满足这一需求的手段之一，因此，产业升级只要不脱离满足上述需求这一基本点，就可以“永续经营”。

上个世纪90年代起，飞跃一跃而起，成为中国最大的缝纫机制造商。在实现规模效应之后，飞跃是如何对行业的发展前景进行分析判断，如何基于市场的变化来调整管理模式，以及有效地利用吸纳的资金，进行产业升级。我们尚未听到邱继宝对于这些问题的回忆和反思。

成长中的公司就像在走陡峭的山路，到处是急转弯并且没有护拦，你要做的就是始终沿着山路内测前行。这应该成为企业家的一种经营习惯。 dan

ps：当我听说飞跃资不抵债也是心一颤，这个我在前几年很佩服的企业家的公司怎么会出现问题了

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