盖茨重新定义了技术公司的管理规则。盖茨相信技术可以改变世界，而他管理微软的方法则表明：技术同样可以改变管理。盖茨在管理上的秘密武器就是，建立了一个以数据为导向的数字神经系统。比如，每年一次的“Middle Review”(中层反馈)，微软CEO鲍尔默率领一个几十人组成的数据分析专家，轮番拷问各个国家、地区的中高层经理人，确定微软的当地战略。

 

即使在今天，盖茨创造的管理模式，仍然是许多IT公司在刻意修炼和学习的。伟大有时就是领先一步。