公司使命陈述

公司使命
成为中国年轻企业家的摇篮。

公司使命解读

一、追求创业型成长

我们目前所处的时代是一个快速变化的时代。一方面，由于中国正面临从农业社会到工业社会的转变，人类历史上最大规模的农转工、农村城镇化的进程正在中国发生，中国农村经济正在经历一个从手工生产到规模生产的过程。另一方面，中国国有企业正在逐渐退出大部分工业，民营企业正在兴起，而这个过程只有短短的不足20年，从2002年开始，大量的国外公司开始全面进入中国市场，弱小的中国民营企业在成长的过程中，伴随着国有企业和跨国企业双重拉力的牵引。第三，中国正进入一个农业经济、工业经济、信息经济同时起步的阶段，在这个成长阶段，所有的产业环境都处于一个激烈的嬗变过程中。

在一个快速变化的环境中，最好的生存方式是不停地捕捉一个又一个机会，把有限的资金投入到有效的商业机会中去。这样才能逃脱被倾覆的命运。这是典型的创业型成长。

这里，需要澄清“创业”的概念。“创业”并非是指开创一个新的企业，而是指抓住一个和目前正在从事的事业不完全相干的机会，进入一个几乎是全新的领域，并迅速成长。所以，创业既包括从头创建一个企业，也包括现有企业抓住机会进入一个新的事业（内部创业）。创业的本质特征是：抓住一个合适的商机。

创业型成长相对于规模成长，是一种全新的成长方式。规模型成长是不断改进现有产品、扩大现有生产规模，通过把现有业务做大来实现企业的增长。创业型成长则倾向于进入完全不同的领域，在新的行业内发展，通常是不断进入更有前途的朝阳产业，保证在产业更替的前夜完成自身的转变，逃脱死亡的命运。

我们公司不是高科技企业，也没有雄厚的资金，所以，靠创业型成长不断进入新的行业，是我们保持持续增长的必然选择。第一、因为我们所从事的产品技术含量低，利润空间微薄，价格竞争是主要的竞争手段，而原材料成本、土地成本和工人工资节节上涨，成本不停地增加，而价格年年下降，这种现状迫使我们随时挣扎在死亡线的边缘。继续在原行业停留，只会使我们的境遇越来越危险。第二、我们没有雄厚的资金，无法通过高风险的投入，或大规模地并购进入一个新的行业，进入新行业的最佳途径就是通过创业。第三、外部的竞争日趋激烈，必须在公司引入创业精神，保持公司的活力和竞争力。

创业型成长的基本途径是：公司出资投资一个新企业，创业者拥有技术和经验，也投入一部分资金，双方共同成立一个有限责任公司。公司作为投资人，全权委托创业者管理公司，并提供必要的支持和帮助（包括融资支持、社会关系支持、战略规划支持、管理制度设计支持等等），尽量不干涉公司的经营运作。这样，可以最有效地撬动社会上的智力资源，来开拓公司的业务。对创业者而言，拥有了风险投资资金，可以实现自己的创业梦想；对我们公司而言，因为创业者也投资了部分资金在公司里，创业者本人承担了经营风险，可以减少对创业者的监督，从产权制度设计上控制了“委托-代理”的风险。

创业型成长将成为未来公司增长的主要方式。也因此，学习创业精神，研究创业技巧，发现、挖掘和培养创业型人才，评估投资效果，提高创业成功率，也成为公司经营的重点。

创业有成功，也必然会有失败。但通过合理的产权制度设计，通过科学的投资评估，我们能把创业的风险降到最低，最终一个个创业成功的实例必然带领公司从一个胜利走向另一个胜利。

在公司成长的过程中，必然也会有一部分创业者经过披荆斩棘的锻炼成长为年轻的优秀企业家。我们在为自己、为公司创造财富的同时，也在为国家培养出创业型人才。所以，我们公司使命是：成为中国年轻企业家的摇篮。

二、在公司内部培养创业精神

创业精神是人类精神活动里最富有激情的部分。在和平年代里，成为财富英雄是几乎每个人的梦想，而创业，恰恰提供了实现这种梦想的机遇。如果能唤起每个人心中的创业理想，则每个人都可以焕发出潜藏的活力和能量。

我们正进入一个资本复兴的时代，资本的作用就是唤起人们追求财富的梦想。而鼓吹创业精神，就是唤醒更多人投入到资本家的行列，唤起更多人追求财富的梦想。通过自己努力劳动，换取超过普通人收入的“剩余价值”，追求机会带来的可能是巨额的财富，是这个社会最大的动力。

而个人通过创业获取巨大财富的示范效应，会激励更多地人向创业者看齐，向创业者学习，争取一旦有机会自己也成为一名创业者。人人都把自己看作一个潜在的创业者，就能够唤起潜藏在每个人心中的创业热情。我们正处于一个激烈竞争的时代，只有每个人都焕发出自己十足的能量，我们才能战胜对手。所以，在公司里提倡、培养和传递创业精神，也是公司当下生存的需要。

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