□本报记者秦名芳通讯员张伏林张青

    今年1月26日，安阳县农信联社改制为安阳商都农商银行，成为安阳市金融业的一大盛事。日前，记者采访了安阳商都农商银行党委书记、董事长谭建军。记者问，改制为农商银行后的最大感受是什么？他回答道：“压力更大了。”

    谭建军说：“组建商都农商银行绝不只是更换了个名字那么简单，关键在内涵，比如在如何建立现代银行制度、创建良好银行目标、加快体制机制创新和转型发展、不断增强服务功能及全面提升经营管理水平等方面，我们有许多工作要做，我们也给自己定下了一个中长期发展规划，就是实现‘三年规模和利润双翻番、五年建成全省一流农商银行、八年为商行上市奠定基础、十年实现商行整体上市’。”此时，记者才明白，这个“三五八十”中长期发展规划目标就是谭建军的压力所在。

    为实现这个中长期发展规划，安阳商都农商银行经过科学缜密的论证，确立了以立足县域、拓展市区、辐射周边为市场定位，以“三农银行、百姓银行、社区银行”为办行宗旨，以办成“基业长青、受人尊敬”的银行为发展目标。

    据谭建军介绍，截至5月末，该行各项存款余额达111亿元，在全省农信系统143家行社中名列前五；各项贷款余额53亿元，其中农业贷款余额51.54亿元，占各项贷款余额的97.24%；经营利润进入全省20强。

    谭建军说,安阳商都农商银行针对自身存在的问题，主动挑战自我，坚持在发展中解决问题，坚持在发展中提升质量，坚持在发展中化解矛盾，坚持在发展中寻求突破，从而为全面提升商都银行的综合发展水平奠定良好的基础。

    为增加支农资金的实力，该行始终把资金组织工作作为基础性、战略性工作来抓，千方百计增加存款，扩大规模，提高市场份额，瞄准存款三年翻番目标不懈努力。该行以农商行组建成功为契机，加大宣传力度，提高自身的信誉度和公众认同感。通过精品网点建设，进一步提高了该行的社会影响力和知名度，塑造了崭新的外部形象。

    谭建军说：“支农服务既是我们永远的主题,也是我们不变的追求，同时更不是一句空话，而是我们实实在在的投入，我们的农业贷款占全部贷款的97.24%的比例就说明了这个问题。在信贷投放过程中，我行坚持‘抓两头，带中间，区别对待，有保有压’的工作思路，继续实施‘总行抢大户、抢市场、创效益，支行抓农户、奠基础、树形象’的信贷战略，加强贷款营销。”