【1】付出回报不对等

不对，等也分两种情况，一种是师傅的付出与回报不对等。一般老员工被安排带新员工的时候并不会丢下他本来在做的工作。只是在他之前固定的工作量少再增加工作量，但新人的工作量并不是固定的，这是一个变量，这个变量还很有可能影响到他的固定工作量。而最重要的是一般带新人的补贴都不是很多。一种是新人的付出与回报不对等。新人作为徒弟，需要虚心求教，需要帮师傅做事，有些不认真的师傅带徒弟，也不认真教导什么，就只是一味的让徒弟帮他做事，自己反倒落得一身轻松，本来新人在不熟悉业务的情况下做一件事就要花费更多的时间，他还得按照熟手的工作效率完成，高要求当然也是高压力，最后做出的成绩还不能算在自己头上，这样师徒之间积累很多矛盾。

【2】“师徒”感情不单纯

总会出现一些特殊情况。如果师徒是异性，年龄差距也不大，相处久了很有可能产生其他私人感情，这样不单纯的师徒关系，无论是对个人还是工作都会有很大影响。有个部门领导遇到这样的事，毕业季招来一个新人，是一个漂亮的小女生，为了尽快让她熟悉工作，就安排了部门的一个得力员工带她，而这个员工恰巧是个单身男青年，没想到没过多久他们已从师徒关系发展为恋人关系，导致这个师傅没有做师傅的威严，不能好好监督徒弟做事，徒弟没有徒弟的谦逊，不能好好完成布置的任务，总能偷着懒，最后，徒弟犯下错误，追悔不及。

【3】责任分担比例不均

新人做事难免出现很多问题，然而企业是讲求利益的地方，出了问题当然要找责任人。企业对新人大多还是采取宽容的态度，但对带他的老员工就没那么宽容了。往往师傅是要付大部分的责任的，明明是徒弟犯的错误，可最后挨领导批的总是师傅，受企业处罚的总是师傅，挨完批之后，没有完成的工作还得师傅来补上，甚至可能完全需要重做。师傅一旦心中不满，那么在之后的相处中，态度多少会有些不好，互相认为对方给自己找麻烦，故意针对自己，这样的责任分担比例怎能不让师徒关系充满矛盾呢？