据德鲁克的研究结果，企业家创新有四种策略，其中第四种是：通过在市场中占据一个适当的生态位置，使创新者可以在某个特定领域实现真正的垄断。那么企业如何才能占据适当位置、并垄断市场呢，德鲁克首推收费站模式：创新者所创造的产品或服务，对于更大一级的产品生产及服务的流程来说，是不可或缺的部分。

除了收费站模式，第二种垄断地位来自专门技术策略。和收费模式相比，专门技术针对的市场更大一些。德鲁克说：这些不为人知的大公司实际上占据了在特定生态市场中的专门技术位置。这一市场位置是通过在一种新的行业和市场中，早期开发出高技术而获得的。一旦这一市场开始发展壮大，创新者相对于其他潜在竞争者来说，已经处在了遥遥领先的地位，并已经成为了标准化的产业供货商。

收费站模式类似于占山为王，前提是对稀缺资源的垄断。行走在法律边缘的收费站模式，常常伴随着见不得光的潜规则。一旦山寨被端，收费站被取缔，滚滚财源也就一去不复返了。相比之下，专门技术策略走的是实力派路线，技术含量高，生命周期长，一招鲜吃遍天。

德鲁克以美国20世纪发明家查尔斯·凯特林为例，凯特林发明了汽车的自动启动装置，在此发明之前，启动汽车必须手摇，既费力又危险。在此发明之后，几乎所有汽车制造商都改用了凯特林的自动启动装置。对于汽车整车，增加一个自动启动装置就增加了1%到2%的成本，启动装置利润之高可想而知。汽车消费者关心的是汽车品牌，如何选择零部件是汽车厂家操心的事。而凯特林躲在汽车品牌背后，闷声发大财，依靠的就是专门技术。

一招鲜吃遍天，有两个条件。

第一个条件是：招够鲜。别人没有的东西我有，别人不会的技能我会，别人不敢做的事情我敢。人无我有，依靠的往往不是实力，而是眼界和胸怀。苹果iPhone手机风靡天下的时候，从黑莓和诺基亚内部传出了类似的声音：全屏幕触摸手机，我们好多年前就研究透彻了，只不过没有量产而已。的确，泄漏出来的信息有凭有据，不像造假。但是，让消费者第一口尝鲜的是iPhone，这就足够了。郭德纲相声中的不少包袱，来自于网络，对网民不新鲜。但是对很多不上网的听众，那就是鲜。谁说一招鲜的招，一定要是原创呢。一招鲜，关键不在招，而在鲜。

第二个条件是：招够狠。光有鲜，不太保险，还要狠，让人难以模仿。小食街上没有人卖拉面，首先推出拉面，这一招够鲜，可以引一条街、一个月之时尚。生意不错，其他小摊肯定跟风卖拉面。招不够鲜了，怎么办呢，只能来狠的：请一个正宗兰州拉面传人，推出毛细、细、三细、二细、筷子头、韭叶、薄宽、宽、大宽、皮带宽等多个品种，再从一个没人知道的地方源源不断地拉来千年牛肉汤，同时大张旗鼓地推广“一清二白三绿四红五黄”的拉面文化。让顾客吃的是面，喝的是汤，咀嚼的却是文化。几大狠招一出，看看谁还敢在马路对面卖拉面。再狠一点，白胡子美国老头能在中国大街小巷卖鸡腿，我们戴顶小白帽就能去纽约时代广场卖拉面。不是能不能，就看狠不狠。狠到极致，必然所向披靡。

专门技术策略并不容易，汽车自动启动装置的高额利润让人眼红，却不知凯特林在研制过程中经历了多少曲折和艰难。招够鲜、够狠的前提，是先要对自己够狠。狠到什么程度呢，狠到企业能练出够鲜、够狠的招数来。