信息时代，创新出市场，变革推效益，“变”成了企业的救命稻草，管理的主题。只要前进，就需要有变化，不变就是停止不前，遭遇淘汰。事实真是这样吗？

    企业出现困境，往往寄托于创新：新技术运用、新领导上任、新的管理体制、新的工作流程……总之，不能坐以待毙，以不变应万变。变化成了唯一出路。所谓“慌则忙，忙则乱。”为了变化而变化，往往胆大多于实践。勇于变革固然不错，但如果不结合自身优势，难免事与愿违。

    模仿还是创新，纠结都只是一个问题，为什么要这么做，这个回答的响亮，自然支持不在少数。互联网大谈QQ的“模仿基因”，从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ（QQ前身），到QQ秀的韩国血统、门户网站、网游开发平台、财付通……熟悉的各个QQ热门产品，几乎都可以找到该项的先行开创者。模仿不好吗？看着QQ成功，我们不得不说，无论是高举创新变革，还是模仿学习。只要做得有声有色，那就是成功，

    如果说QQ是完全的棋仿，我倒不这么认为。从一个成功的产品背后，我们看到的不仅是这个产品的功能价值、经济效益、成本投入，更多的应该是这个产品的市场潜力，其次考虑的才是我如何踏入这个市场。正如创新，模仿也是有选择的，是需要变革哪些，还是需要学习哪些，绝对不是胡子眉毛一起抓，看到了某行业的创新成功，就是马上投入该行业进行模仿。

    企业管理，最怕的就是“拍脑袋”想问题，“想当然”的凭直觉认为该这么或不应该这么做，缺乏有力的依据。充分认为自己的优势，尺有所短，寸有所长，短处是什么，如何避免；长处又有哪些，如何发挥。只要不“想当然”做事，无论创新还是模仿，都能做得“理所当然”，那就是好样的。