有这样一则事例，军训时，教官给三分钟让学员整理床铺，在三分钟之内，仅有不到十个人完成。教官并没有表扬完成了的学员，而是对他们说“你的伙伴还没有弄好，你该干什么？”最简单的要求是：我们希望有大部分的人能够按要求完成。高一层的要求则是：我们希望看到整个团队都能够完成。这是一个集体的行为。

    强调团队，并不是忽略个人发展，有伙伴帮忙，就站在一旁冷眼观望，份内的事就可以无动与衷。在工作中，很多任务并不如工厂流水线那样，一步步需要按流程来安排。更多的情况则是需要各部门协同工作，即同一时间，有多个部门分工完成同一件事情。因而个体劳动很难在协同工作中区分出孰轻孰重。或是按工作职能区分贡献大小。协同讲求的就是团队效率，团队成就。有一个人没有完成，就不算完成。只有所有的人做好，事情才算是做好。

    在协同工作时，要注意避免这样的情况——“能者多劳”。不是不协助别人，而是一个人独揽工作，不懂得分工配合。试问，如果一个人能包办一切，为什么还需要一个团队呢？诚然，团队协作有争议不可避免，能力高下也有差别。但组成团队，就是希望各个环节都能做的更精、更专、速度更快，而不是一伙人围着一个“全能选手”看他忙东忙西。

    大家都知道，在领导的讲话中，通常会用“我们”替代“我”，作为团队的领头羊，与团队站在同一条起跑线上，这是保障队伍能够齐心协力的基础。领导的一个重要职责就是发动所有的人，围绕目标、分工合作、各司其职。每个人发挥其专长的部分，协作完成，效率也更高。所以分工合理，不仅是要人人有活干，还要人人干好活。

    “你不可能单独成事”，团结协作就需要让每一个成员意识到自己团队的一部分，每个人都要清楚，他们需要其他人才能成功。只要相信“我们是一起的”，在“同伴还没有完成时”，伸出手来帮助他，成功就属于“我们”。