水往低处流，是因为地球的吸引。人往高处走，是因为目标的呼唤。

为了鼓励孩子，老师和父母经常威逼利诱：长大了是想做乞丐，还是想当总统呢。为了勉励员工，管理者少不了胡萝卜加大棒：是想升职加薪，还是想卷被子走人呢。目标越清晰，就越有动力；恐吓越具体，就越有威慑力。

十多岁的时候，老师问同学们“你希望后人记住你什么”，这一问让德鲁克终生难忘。大师的际遇有很多是相似的，据说锦衣玉食的释迦王子，有感于人生的倏忽无常，毅然舍弃世间深重恩爱，为自己和众生追求解脱之道，最终觉悟成佛。

“你希望后人记住你什么”，已经是一种终极关怀了，这个问题和“人究竟为什么活着”本质上是一样的。有了神圣的使命感，有了坚定不移的方向，德鲁克才能六十年如一日地学习思考、笔耕不辍；释迦牟尼才能苦修六年、形销骨立也不放弃。

你希望公司记住你什么。作为员工，昏昏噩噩混日子，对公司和同事来说可有可无。有自己不多，没自己不少，这种职场生涯无疑是失败的。是遇到营销困境，公司会想起你；是遇到技术难题，同事会求助你；还是遇到烦心事，都会找你倾诉？给自己一个准确的定位，职场打拼才不会茫然。

你希望员工记住你什么。作为管理者，如果对下属来说可有可无。没有专业经验可以分享，又没有能力凝聚队伍，这样的管理者对公司和同事都是灾难。是做行业专家、是做管理高手、还是做黑老大？给自己一个清晰的目标，才会有实现的那一天。

先要想成为什么，才可能成为什么。