NPP公益伙伴(Non-Profit Partners，简称NPP)成立于2006年11月，是由麦肯锡、德勤、奥美、君合律师事务所、诺华、摩托罗拉、永丰余集团、中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会、共同发起成立的公益组织。NPP的使命是以专业和创新的精神，促进中国公益产业发展。

NPP的使命，愿景，策略

使命：以专业和创新的精神，促进中国公益产业发展

愿景：5年内成为一个有公信力的产业平台：
　　　　1、匹配捐赠方、受助方、志愿者
　　　　2、为公益组织提供免费的专业援助

策略：集聚NPP理事成员的企业资源
　　　　1、建设公益产业共享的资源与公信力平台
　　　　2、建立5～10家模范公益组织

缘起：NPP 的成立是为了突破整体产业发展的三个主要障碍

2006年4月，麦肯锡公司完成了公益产业域领内300多个深入访谈、两个试点项目、以及与该领域领袖人物的深入探讨，得出结论：中国必须发展一个健康（专业且具高效率）的公益产业，方能配合政府，解决成千上万的各种社会问题。而发展健康的公益产业，必需要有创新的做法，而且需要企业界的投入，尤其是企业管理能力的投入。

　　同时，调研发现，中国的公益产业远远落后于世界各国，主要原因有以下几点：

　　a. 缺乏具有公信力的产业标准及甚难寻获公益组织信息
　　b. 缺乏免费专业管理支持（会计、财务、法律、培训、公关、广告、IT）
　　c. 缺乏资助公益组织能力及组织建设的资金，导致公益界缺乏人才

　　因此，麦肯锡公司、德勤华永会计师事务所、奥美整合行销传播集团、君合律师事务所、摩托罗拉（中国）电子有限公司、诺华（中国）、永丰余集团、中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会，联手成立了NPP公益伙伴（简称NPP）– 期引进公益创投的概念、突破以上产业发展障碍，建立企业界协助发展健康高效的公益产业的创新途径。

障碍1 缺乏具公信力的标准与有利政策，使得实际投入中国公益的捐赠仅占 GDP 0.05%

　　缺乏具公信力的公益组织评估信息，个人及企业无从识别良好或适合的慈善机构，抑止了捐赠行为。
　　捐赠行为尚未得到立法与政策的支持（如捐赠无法抵税）

障碍2 缺乏管理支持体系

　　民间NPO缺乏专业的管理支持 （如：管理咨询、财务、培训、 人事、IT、法律、媒体、信息交流平台），各自在孤立无援中探索，难以高效发挥或扩大规模。

障碍3 缺乏资助NPO能力与组织建设的資金

　　导致公益界缺乏兼具善心与能力的公益人才，没有“模范公益组织”。
　　少数政府起动的公益组织（GONGO）受体制局限，无法满足日益多样化的公益需求，却占有绝大多数的捐赠资源。
　　为数众多且贴近民间公益需求的民间组织，由于资源匮乏，文宣的不足，对海内外基金会的不了解，而惨淡经营，难以成长。

NPP官方网站：http://www.nppcn.com/